文档介绍：细心整理
程 序 文 件
QC--01
统计过程管理规表 单
A
确定管理工程的抽样方法和频率
当公司制定关键、重要过程的管理工程的管理标准后，由技质部依据顾客的要求和单个产品、通用产品的生产周期确定管理工程的抽样方法和频率〔具体方法见附件三〕，并将其在相应的限制准备中予以明确规定，由生产部和技质部实施和执行。
确定管理工程统计过程限制的管理方法
当公司确定管理工程的抽样方法和频率后，由技质部依据顾客要求和公司对单个产品、通用产品实际所能执行的统计过程限制实力确定管理工程统计过程限制的管理方法〔如：X-R限制图、P限制图等〕，经部门领导或管理者代表审查核准后，由车间共同实施和执行。
制造过程实力分析方法的选择：
〔1〕当产品和/或过程特性的数据为计数值且呈特殊〔正〕态支配时，可运用顾客所要求的方法进展分析，如顾客未要求时，那么运用质量水准PPM分析方法或不合格品率进展分析。
〔2〕当产品和/或过程特性的数据为计量值且呈常〔正〕态支配时，可运用Cpk、Cp、Ppk、Cmk、PPM等分析方法进展分析，其具体的分析方法和步骤按《统计技术应用管理程序》及《统计过程限制〔SPC〕》参考手册的规定进展。
〔3〕质量水准PPM的过程实力、稳定过程的实力指数Cp、Cpk、初期过程的实力指数Pp、Ppk的计算及评价方法按附件一中的方法进展。
〔4〕设备实力指数Cmk的计算及评价方法按附件四：“机械和工装设备实力计算作业标准”的规定方法进展。
数据描点、绘图
将收集的管理数据填入限制界限
收集关键、重要
过程的管理数据
A
当公司已确定单个产品、通用产品在生产过程中的关键、重要过程的产品/过程特殊特性后，由质量管理科依据该产品限制准备中所规定的抽样频率和容量进展数据测量、收集并将其记录于“X-R限制图”或“P限制图”或“过程实力数据收集明细表”中。
、重要过程的管理数据的过程时，如在生产过程出现重要的过程活动〔如更换工具、修理机器等〕，各部门检验员应将其在所运用的限制图上予以明确标注和注明。
过程实力数据收集明细表
P限制图
X-R限制图
C
统计过程实力计算
NO
限制图判定
按《订正和预防措施限制程序》进展处理
YES
检验人员收集产品/过程特殊特性的数据后，按本程序附件一中的方法及统计技术应用规定对所收集的产品/过程特殊特性的数据进展限制界限计算、数据描点、绘图、限制图判定〔具体方法见本程序附件二中的内容〕、统计过程实力计算、过程实力〔Ppk、Cpk、Cmk、PPM〕结果判定等作业，并将统计过程实力计算的结果记录于“X-R限制图”或“P限制图”或“过程实力评估表”中。
X-R限制图
P限制图
过程实力评估表
细心整理
工 作 流 程
工 作 内 容 说 明
运用表单
按《订正与预防措施限制程序》进展处理
过程实力结果判定
C
NO
YES
当过程实力〔Ppk、Cpk、Cmk、PPM〕不稳定或过程实力〔Ppk、Cpk、Cmk、PPM〕缺乏时，设计部门应在该产品或通用产品的限制准备中明确标识出其反响准备，该反响准备应包括限制过程输出和100%检验。为确保过程变得稳定和有实力，技术人员必需完成过程实力〔Ppk、Cpk、Cmk、PPM〕不稳定或过程实力〔Ppk、Cpk、Cmk、PPM〕缺乏的明确进度和责任要求的订正措施准备。顾客要求时，工程组将其准备提交顾客评审和批准。
当过程实力〔Ppk、Cpk、Cmk、PPM〕分析结果显示过程实力较高或顾客有较高〔或较低〕的过程实力或性能要求时，由设计工艺部门对其相应的限制准备进展修订并将其在限制准备中予以明确注明。
统计过程持续改良
当过程实力〔Ppk、Cpk、Cmk、PPM〕分析结果长期显示稳定时，由车间按《持续改良管理程序》的规定对其进展过程实力〔Ppk、Cpk、Cmk、PPM〕的持续改良。
资 料 归 档
公司必需按《生产件批准限制程序》中的规定维持顾客零件批准过程要求所规定的过程实力