文档介绍：第一讲共赢领导力概念基础
 
定义领导
 
领导是一个影响的过程,是一种影响个体和群体去实现目标的能力。领导并不必然是老板或者上司,当自己能影响他人甚至自己的上司去做事的时候,自己就是领导。
 
从是否事必躬亲的角度,领导者大致可分为三类:“用自己型”的领导、“用人才型”的领导和“用组织型”的领导。
Æ “用自己型”的领导
“用自己型”的领导事必躬亲,愿意亲自替下属解决难题。这类领导大多出身于业务人员,在技术上一流,但是不懂什么是真正的领导。因此,“用自己型”的领导是三流的领导。
Æ “用人才型”的领导
“用人才型”的领导懂得事必躬亲是领导者的大忌。他们把领导的重点放在考察与选拔人才方面,把合适的人才放在合适的岗位,并且督促下属做到人尽其才。
Æ “用组织型”的领导
善于选拔任用人才,只是担任领导者的基本素质,一流的领导不仅能够选贤任能,整合团队资源,而且能够跳出团队,有效使用外部资源促进发展。“搭班子”、“带队伍”和“定战略”是管理的三个层次,同样,一流的领导还应能站在战略的高度,有效整合组织内外的资源。
 
【案例】
一流领导与强强联合
万达作为国内知名的房地产厂商,近年来与国际零售商业巨头沃尔玛进行了密切合作。在许多万达开发的住宅小区中,都有沃尔玛的连锁超市。依托万达房地产,沃尔玛连锁超市数量不断增多;而万达也能够借助沃尔玛的品牌,提升自己房地产的品质和价格。万达与沃尔玛的合作反映了双方领导者一流的领导力——都非常善于借助外部资源。在北京,麦当劳与物美超市的合作、肯德基与万客隆的合作都是在一流领导下强强联合的典范。
 
领导者需要经验,经验对于领导者的决策非常重要。相关统计显示,企业高层管理者平均每天需要做5~10个决定。虽然数量比中层管理者的10~20个决定少,但是其问题的难度和复杂性要比中层管理者遇到的增大了许多。领导者要快速做出科学的决策,经验不可或缺。
经验固然重要,但领导者更需要有创新思维。随着时代的快速发展,新现象不断出现,单凭过去的经验可能无法解决新问题,领导者需要在经验的基础上进行创新。
 
【案例】
扔草帽的故事
一天,一个农民去集市卖草帽。在路上,这个农民累了,戴着一顶草帽在树下睡着了。醒来的时候,农民发现自己要卖的草帽不见了,被树上的猴子拿走了,每只猴子都戴了一顶。农民想:猴子善于模仿,如果我把戴的帽子扔了,说不定猴子也会把帽子扔了,这样我就可以拿到帽子了。于是农民就把戴的草帽扔得远远的。猴子们果然照做,也把帽子扔得远远的,农民就取回了他的全部草帽。很多年过去了,农民有了孙子,继承祖业继续卖草帽。一天,农民的孙子去集市卖草帽,在爷爷当年睡过的树下以同样的方式睡着了。醒来后,爷爷当年遇到的情形又发生了,自己要卖的草帽都被猴子们拿走了。孙子就模仿爷爷当年的做法,把自己戴的草帽扔得远远的,希望猴子们也能够扔掉草帽。不过这次所有的猴子都拿着草帽没有扔,并且望着农民的孙子笑。一个猴子说:“别以为只有你有爷爷,我们也有爷爷。我们的爷爷告诉我们说,以后人戴帽子的时候我们也可以拿来戴,但是别人摘帽子的时候千万别跟着摘,摘完就没得玩儿了。”猴子扔草帽的故事广为人知,说明过去证明是成功的经验,今天不见得继续起作用。经验是一把双刃剑,领导者如果一味固守经验,必然落后于时代。
第二讲领导VS管理
 
领导与管理的区别
 
领导是一个影响的过程,而管理指的是计划、组织、指导和控制。领导与管理存在着很大区别,领导者清楚认识这一点非常重要。
 
Æ 领导者重在做人,管理者重在做事
领导者通过自己的能力和魅力,对下属产生影响,使下属能够自动自发地做事;而管理者通过加强对下属的控制、对各项事务的控制来实现管理。
Æ 领导者培植信任,管理者依靠控制
当一个领导者试图控制下属的时候反而会拉大下属与领导者的距离;真正的领导善于培养信任,从而让下属产生积极工作的动力。
Æ 领导者强调价值观,管理者依靠制度
管理者看重制度的规范作用,而领导者强调价值观对员工潜移默化的影响。企业之所以繁荣,一定是价值观的重要作用,而核心的价值观在于领军的统帅者,即企业领导人。
Æ 领导者强调效果,管理者注重效率
效率的关键在于做事的方法,而效果是最终的成果。领导者认为,首先应该做正确的事,其次才是用正确的方法做事。因此,领导者更强调工作的方向。
杰克·韦尔奇被称为世界第一CEO,但他最反对“管理”。他认为,管理是控制人、窒息人、使人处于黑暗之中的一个工具,他甚至提出一个口号——“让管理者走开”。当然,韦尔奇并不是认为企业中不需要管理,而是强调企业领导人要减少控制,加强引导,把更多的时间用于“管人”,而不是“做事”。
 
【案例