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踊跃把握职工思想动态 努力开创平安管理新局面
——职工思想动态调研分析报告
为执行“”铁道部电视电话会议和全路传播工作座谈会精神，快速落实路局“五个一”活动，领导班子成员带头、各科室、车间干部社会环境各方面影响，职工普遍认为工资收入较低，没有到达自身期望值。
2、职工住房问题。局部职工反映福利分房指标是否能够增加；反映单身宿舍费用较高，是否能够赐予相应补助或削减单身宿舍费用；反映有量站人员较多，职工宿舍惊惶。
3、平安考核制度问题。职工普遍反映平安考核制度不标准，存在重复考核。如本月发生两违信息，分别在一次性嘉奖中再次进展考核。其次局部职工认为我段平安考核力度过大，给职工心理造成压力，考核者没有和被考核者面对面讲清考核缘由。
4、台帐管理问题。局部职工及班组长反映现场作业人员须填记本簿台帐较为繁杂，班组综合台帐内容繁琐，个别总结还须要电子台帐和手工台帐重复记录，不利于现场作业人员实际操作，增加作业量，简洁造成形式化。
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5、劳务工待遇问题。局部车间劳务工反映自己和正式职工干是一样活，但工资收入、福利分房、公积金缴纳、奖金支配上确不一样，从而使劳务工产生不平衡心理。
三、根本对策及措施
1、以“四看”观色，看职工心情变更。每天班前点名会，车间干部或班组长视察班组职工表情；每班作业中，视察驾驭职工心理反映、工作状态；职工就餐时，视察职工食欲好坏；每天下班时，查看职工工作成果。通过“四看”，对心情反常，精神状态不佳，工作干劲缺乏，食欲不好，工作业绩平平职工，支配专人找其谈话，了解原由，第一时间做好职工思想工作。
2、以“两听”察言，闻职工心理需求。关注职工言谈举止，找准“话中话”、“话外音”，归纳总结职工言谈话语及心情心理关联规律：职工心情好时候爱讲赞美话，心情差时候爱讲牢骚话；对领导工作满意时讲是真心话，对领导工作不满时讲是俏皮话；职工得到关怀时提是建议，没有得到关怀时提是看法。通过对职工日常言语分析，精确研判和把握职工心理状态，刚好做好心理疏导和理顺心情工作。
3、以“三访谈”搭桥，解职工实际困难。坚持逢事必访，职工家庭遇有婚丧嫁娶、生老病死等大事时，到职工家中走访慰问，让职工感受到组织温煦，体会到领导关爱；坚持逢怨必谈，职工之间发生冲突或受到考核时，主动找职工交心谈心，帮助职工放下心理包袱，轻装上阵，安心工作；坚持逢假必谈，每逢“春节”、“五一”、“十一”等长假驾临 时，对职工开展法制传播教化，提示职工遵纪遵遵守法律律，做个好公民，长假过后刚好开展收心
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教化，提示职工遵章守纪，干好工作，做名好职工。通过访谈，刚好了解和解决职工实际困难。
4、以“职工思想周汇报”为平台，了解职工心声。坚持由管内各车间向党群办上报一周职工思想汇报制度，党群办由专人负责收集各车间反应信息，并加以分类梳理，刚好了解现场一线职工所思所想，在第一时间内向领导反应，领导本着“问题不过夜”工作作风，刚好解决一线职工难处。
四、几点启示
1、从思想上引导职工 “保平安、保稳定”，是抓好平安工作前提和根底
从身边发生违章作业导致事故中，可以看出，职工作业违章后，无人制止，其缘由正是思想相识上差距，带来职工中普遍存在“事不关己，高高挂起”错误看法，这一症结是职工“两违”无法从根本上杜绝源头，所