文档介绍：细心整理
彼得·德鲁克〔Peter F. Drucker〕
现代管理学开创者，被尊为“大师中的大师”。最重要的十大观点是：
1.“分权与授权”才能引发学习动机
，用目标来管理，而非用监视来管理细心整理
彼得·德鲁克〔Peter F. Drucker〕
现代管理学开创者，被尊为“大师中的大师”。最重要的十大观点是：
1.“分权与授权”才能引发学习动机
，用目标来管理，而非用监视来管理
：学问产业时代的驾临 ，全球经济取代个别经济，政府魅力式微
4．不创新的风险，比创新高许多
5．顾客是企业存在的目的
6．管理者的三大使命：“达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任”
7．公司经营不能炒短线
8．化社会问题为商机
9．组织的目的不在管理人，而是领导人
10．家族企业阻碍企业进步
约翰·科特〔John P. Kotter〕
闻名遐迩的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。
最重要的思想有以下两项：
领导和管理是两个迥然不同的概念，管理者的工作是准备与预算、组织及配置人员、限制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。
企业文化对长期经营绩效有巨大的正相关性，文化变革是耗时且极端困难的八个流程，包括：；；；；； ；；。以上8个步骤必需依依次执行，否那么成功时机特殊微小。
彼得·圣吉〔Peter M. Senge〕
学习型组织之父，当代最精彩的新管理大师之一。
其代表作《第五项修炼》的核心是强调以系统思索代替机械思索和静止思索，并通过了解动态困难性等问题，找出解决问题的高“杠杆解”。主要内容有“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“团队学习”、“系统思索”等五项管理技巧，试图通过这些
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具体的修炼方法来提升人类组织整体运作的“群体智力”。
亨利·明茨伯格〔Henry Minzberg〕
经理角色学派的主要代表人物。
主要奉献在于对管理者工作的分析，1973年，因一本《管理工作的实质》一举成名。书中提示了管理者的三大类角色：人际角色、信息角色、决策角色，细致考察了管理者的工作及其对组织的巨大作用，并就如何提高管理效率为管理者供应了建议。
而表达其战略思想的《五重组织》那么指出，如今最有效的组织形式就是非正规的、不定型的团队，这些团队有常见的人员更替，而且当旧的问题渐渐隐退、新的问题浮出水面时，团队的工作内容也会发生相应的变更。
迈克尔·波特〔Michael Porter〕
当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。其对于管理理论的主要奉献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。其提出了行业构造分析模型，即所谓的“五力模型”：行业现有的竞争状况；供应商的议价实力;