文档介绍：细心整理
商场如战场，必需时时刻刻处于战斗执行状态！
心得一：把握执行力的三个核心流程
〔西点军校执行力学****心得〕
    解决执行问题的关键是把握人员流程、战略流程与运营流程这三个执行力的核心。人员流程是第一位核心，因为人员可以保受到后进势力的压制时，要自告奋勇，赐予坚决的支持和帮助。
信任下属不是一句空话，必需付之于行动才能望见效果。信任下属在以下几个方面得以表达：
A、坚信下属的道德品质；
B、认可下属的工作看法；
C、理解下属的内在需求；
D、明白下属的工作方法；
E、确定下属的工作才智；
F、信任下属的工作责任感。
3、健全人员流程的途径：
〔1〕人员流程要与战略、运营流程相连结
人员流程虽然相对更重要，但绝不能孤立存在。必需与战略、运营流程相连结，人员的选用、配备必需与战略的制定和执行，与运营准备的目标连结起来，保证三者协调开展。
〔2〕防止人员流失，构建领导人才贮存库
当今企业，人员流淌特别频繁。人员流失，尤其是优秀人才流失，往往会给企业带来无形的巨大损失。为保持稳定开展，就要尽量防止人员流失，同时构建领导人才贮存库，做好领导人的接班工作。必需对贮存人才的现状进展评估，判定他们该进展哪些培训，以便能担当更大的责任。
〔3〕定位人力资源的角色
人力资源在企业执行文化中尤显重要，人力资源必需整合到企业流程中，与战略、运营以及人员评估连接起来。与以往传统功能相比，人力资源的新角色更倾向于雇用导向，也将成为推动公司向前开展的强大动力。
二、战略流程
任何战略的根本目标其实都很简洁：缔造永久性的竞争优势，同时也为股东赚到足够多的钱。战略界定了企业的方向与定位，并让企业得以朝这个方向开展。
1、要制定好战略
好的战略意味着好的起先，战略正确了，方向就把握好了。一个良好的战略流程规划，须要对战略执行的各项问题投注
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许多的精力。战略的实质与微小环节必需来自与行动最为接近的人，他们应当了解本身的市场资源以及自己的强弱势所在。所以，好的战略必需是重视执行战略。
2、如何制定好战略
战略准备必需是一个行动方案，可供公司领导人具体达成战略目标。要制定好战略，领导人应当考虑以下几点：
〔1〕公司是否有实力做到一些有困难但又不得不做的事情，又该如何着手解决这些事情？
〔2〕需拟定这种准备，首先须要确认并界定战略背后的关键课题。比方公司在市场环境中面临的市场时机与威逼、竞争的优势与劣势是什么？
〔3〕准备一旦拟定后必需确认准备所依据的假设正确与否？
〔4〕各项替代方案的优缺点如何？公司是否有实力执行准备？
〔5〕为确保长期准备成功，短期与中期该做些什么？
〔6〕为了不让战略与现实脱节，必需将战略流程与人员流程连结起来：是否有适当的人员能够执行战略？
〔7〕假如没有适当的人选，应当如何网罗人才？
另一方面，战略准备的各项具体微小环节必需与运营准备连接起来，惟有如此，不同部门间的动作才能步调相同，向期望的目标迈进。
3、谁来制定战略
战略必需由将来负执行责任的人员——即现场人员来制定，才能发挥效果。幕僚人员通过搜集与运用分析工具参与帮助，但是战略准备的实质内容必需由工作中的主管负责规划。因为其了解企业环境与组织实力，因为他们就身处其中。他们居于最有利的位置，可以引入各类观念；他们知道组