文档介绍：细心整理
营
销
策
划
方
案
试营业营销筹划方案
前 言
为了聚焦人气，快速的传播品牌，新店在开业时都会搞一个具有极大传播作用的营销活动，因此在开业之立营销活动领导小组
组 长：隋总
副组长：张伟
组 员：全体人员
保障负责：
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统计负责：财务
2、开业营销方案工作进度表
序号
进度内容
负责人
完成时间
备注
1
营销方案确定
隋总
月 日
2
营销礼品确定
张伟
月 日
3
营销酒水确定
待定
月 日
4
代金券文字、选样
张伟
月 日
5
抽奖箱及抽奖方式
付跃翔
月 日
6
赠送礼品统计
财务
7
代金券发放
财务
8
DM传播单派发
付跃翔
月 日
9
营销方案跟踪
隋总
10
营销进程跟踪
隋总
11
营销效果评估
张伟
12
营销看法反应
全员
13
夜场联盟
严伟、王娅
14
文字内容
张伟
展架、条幅、DM单
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15
报纸选择
张伟
16
印刷品选样
张伟
17
代金券运用章
财务
前期工作准备
1、全体人员深化熟悉本次活动的主题、形式等；
2、活动期间，全部人员、执行负责人等均应提早到岗，确认各项准备工作到位；
3、每天营业前摆放主题海报，检查其他传播物料、营销礼品等是否齐备；
4、DM或其他传播单置于店内供顾客自取；
5、专设开业营销活动区域及业务传播台，并有专人负责；
6、严格登记兑奖人信息、电话等详细状况。兑奖完毕后，对奖项的兑换要保存好原
卡，再和库存奖品对账，杜绝私自拿取奖品；
7、专人负责物资准备 ：横幅、海报、报纸、礼品、抽奖箱；
营销过程的指导、监视
1、经理负责店内营销礼品落实状况跟踪；
2、经理每日对营销活动中出现的问题灵敏解决并随时报告。
营销活动效果评估
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营销活动评估：
经理负责营销效果评估及收集顾客对本次营销活动的反应看法，刚好反应给总经
理；
2、经理对本次开业营销效果进展整体评估，为下次营销供应有力数据；
开业营销方案详细实施准备〔事项、时间详细支配〕
4月26日--30日，试营业期内重点工作支配
1、确保全部工作人员已经到位，熟悉自己的工作岗位；
2、全部效劳人员特殊是前台询问人员进展对开业活动的强化培训，要求必需要明
白活动的全部内容；
3、确保全部传播单的印制都已经完毕，并起先进入派发阶段；
4、确保需赠送的礼品已经到位，并指定人员对礼品的保管及赠送负责；
5、确保开业期内厨房的材料供应足够，对供求量特殊大的材料需做好标注，联系
好供货商，随时能供货；
开业前检查全部开业所需的物资，人员等是否都已经支配妥当；
5月1日--3日试营业期营销策略执行准备
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试营业首日：〔5月1日〕
A、确认全部邀请参和开业庆典的嘉宾到场，包括邀请在内的行政人员以及前来庆贺
的亲朋好友们，务必在开业前能聚集更多的人气。
B、当日至少有两位工作人员不断派发传播单给过往客人。
C、指定人员特地负责“今日，您家的晚饭我们包了”主题活动的幸运家庭，并做详细的记录。因为这将是本店以后口碑相传的起先。我们的效劳远比你送这一餐饭要重要许多。
D、谨慎做好各桌享受实惠的名额，在现场做到限制好本钱，并做好礼品需赠送记录。
E、晚餐完毕，经理召集各部门负责人进展今日各部门工作汇报及状况总结，指出今日营业状况的问题所在，支配妥当明日工作重点。
2、试营业其次日〔5月2日〕
A、进入营业状态，遵照预料，在今日将会有更多的客人冲着传播单的活动而来，那么在前三日必需要做好足够的准备，而且不行让人气往下掉，挚友的聚集还是很重要，但是为了本钱考虑已经不须要像首日一样须要靠挚友来冲人气。
B、本日的“今日，您家的晚饭我们包了”主题活动的幸运家庭亦须如昨日一样，须有良好的效劳以及可口的饭菜。
C、其它的遵照正常营业流程进展，还须要经理在现场做好随时解决突发事故的准备。
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3、试营业第三日〔5月3日〕
A、开业第三日，接着派发传播单。但今日派发传播单的人员和之前有所不同，应当在派发的同时告知过路的潜在顾客：今日是幸运抽奖最终一日了，欢送您光临本店进展幸运家庭抽奖。以吸引更多的顾客，进展参和活动。
B、今日的“今日，您家的晚饭我们包了”主题活动