文档介绍：2009 年人力资源部经理述职报告
恭敬的公司领导 ,各位同事 :
大伙儿好 !
我 2003 年大学毕业未来 ,向来在厦门从事人事治理相关工作
信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会
2,新人试岗没几天就离开了 ,原因是没有人带领和告知他所面对的岗位职责 ,介绍工作相关事情 ,没有人带领他融入企业 ,这和新人培训有很大的关系 ,为了保证我们人员的需求数量
,
我们别能让经过严格选择 ,面试的人员轻易流失 ,这方面我们需要加强 ; 4,由于每日工作繁忙 , 工作之余还要学****疲乏感导致职员热情别高 ,培训形同虚设 .
建议 :
1,加强中 ,高层治理干部的培训 ,课程设置上可分为 :必修课程 (本企业进展战略和经营目标,销售团队建立与治理 ,gsp 质量治理 ,人力资源战略治理课程等 ),治理技能培训
课程 (时刻治理 ,沟通治理 ,目标治理 ,团队建设等 ),提升和选拔培训 .这部分将会使用一定
的费用 ,思考到培训的风险 ,公司可研究参加培训的职员先支付一部分培训费用 ,等课程结束
取得优秀成绩 ,在公司工作满一定阶段未来 ,公司再报销所有费用 .
2,做好新人培训 ,事实上新人来公司试岗期间就开始了我们的培训 ,要求各个部门必须有
专人负责带领 , 告知工作地方 ,告知直接领导是谁 ,告知工作内容等 ,并对新职员对工作提出的
咨询题耐心详细解答 ;
3,培训要有针对性 ,作为业务员 ,采购员
必须规范礼仪 ,加强销售技能 ,改善工作态度
,开票员是企业的窗口 ,工作中体现着企业的形象
,直接主管应该将此作为工作的重点 ;
,
4,只要能让职员掌握了该掌握的技能 ,形式和办法怎么并别重要 ;
5,提高职员参与培训的积极性 ,建立公司人员培训档案 ,将培训记忆和培训成果与个人考
核,升职建立联系 ,建立激励机制 ,让职员感觉到 ,公司重视对他们的培养 ,认可他们的进步 ,形成全公司整体学****别断提高的良好氛围 .
三 ,对助理工作的认识
除了绩效治理和培训工作以外 ,我还要完成副总裁交办的其他非预见性的工作任务 .
在工作中我会注意自己副总裁助理的角色 ,对内要对副总裁负责 ,对外要做到谨言慎行 ,
时间注意自己的办公形象 ,言行 ,举止 ,着装要得体 ,做事高标准要求自己 ,在处理事务上 ,要思维
严谨 ,执行迅速 ,保证工作及时 ,高效 ,无误的完成 ,平时要多学****治理知识 ,多锻炼心理素养 ,弥
补知识缺口 ,加强自我能力的提高 .
第四部分 :是我对该岗位近期工作的初步规划
1,了解公司信息方面 :我会经过两个途径进行了解 ,一具是参与修改岗位说明书 ,一具是加
强沟通 ,交流 .在确定岗位未来 ,我会按组织结构图 ,从上级到下级 ,和各个岗位负责人联络 ,修改
岗位说明书 ,明确岗位职责 ,期间关于疑惑的地点 ,我会求教于相关人员 ,在与各个部门人员的
交流中加深对企业 ,对组织 ,对部门 ,对岗位的 ,对职能 ,对流程的理解 ;岗位说明书是每个职员工
作的指导 ,是