文档介绍：细心整理
]酒店人力资源规划
内容简介：目录
第一章人力资源概述……………………………………………………
其次章人力资源部工作职责…………………………………
第三章人力资源部工作程序…………………………………
第全部应聘者时机均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和引荐人不同而赐予不同的考虑。

1. 聘请政策
聘请工作应依据每年或每季度人力资源管理准备进展。如属准备外聘请应提出聘请理由，经酒店总经理审批前方可进展。
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I聘请需求申请和批准步骤
A. 各部门依据年度工作开展状况，核查本部门各职位人员，于每年年底依据酒店下一年度的整体业务准备，拟定人力资源需求准备，报酒店人力资源部。
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B. 人力资源部依据酒店年度开展准备、编制状况及各部门的人力资源需求准备，制定酒店的年度聘请准备。
C. 各部门依据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写"聘请申请表" (附录)，详列拟聘职位的聘请缘由、职责范围和资格要求，并报人力资源部审核。

在人员编制预算准备内的酒店部门经理、部门执行总监、总经理室人员、酒店人力资源部和计财部负责人的聘请申请由酒店总经理批准；酒店一般员工由人力资源部负责人批准。临时用工、实习学生的聘请申请由主管人事的副总经理批准。
。
F. 人力资源部依据聘请准备执行状况，每月同有关聘请部门就人员聘请进展状况进展沟通和协调。
II聘请费用
聘请费用是指为达成年度聘请准备或专项聘请准备，在聘请过程中支付的干脆费用。人力资源部应依据年度或专项聘请准备，参照以往实际费用支出状况，拟订合理的聘请费用预算，经有关部门审核，报总经理批准执行。
III聘请周期
聘请周期指从人力资源部收到"聘请申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的聘请周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际状况经用人部门及人力资源部协商后，适当延长或缩短聘请周期。
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IV聘请步骤
A. 材料收集渠道：
1. 通过新闻媒介〔报纸、电视、电台〕发布聘请信息；
2. 内部的调整、引荐
3. 通过定期或不定期举办的人才市场设摊聘请；
4. 从各类人才库系统中检索；
5. 大中专、职业学校毕业生引荐；
6. 在职员工介绍；
7. 管理参谋酒店介绍；
8. 知名人士介绍；
9. 通过人才中介酒店〔猎头酒店〕找寻；
10. 网络信息发布及查询
11. 及教化培训机构联合造就；
12. 离职员工复职；
13. 其他
    ,由酒店人力资源部会同相关部门进展联系及审核,并报酒店领导批准后,按相应的聘请渠道进展人员聘请工作.
    人力资源部对应聘资料进展收集,分类,归档,遵照所需岗位的职位描述做初步筛选.
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    C. :
    应聘职位
    经理或主管
    一般人员
    第一次面试
    人力资源部负责人/酒店(副)总经理
    聘请主管/干脆主管
    其次次面试
    酒店总经理
    人力资源部负责人/干脆经理
    ① 用人部门依据人力资源部的引荐看法及有关简历材料(登记照近照,身份证,学历证明,职称证明等有关证件的复印件)和" 应聘人员登记表" (附录),对初次面谈合格的人选进展业务水平测试.
    ② 人力资源部收到用人部门的考核成果,面谈看法后,对初选人员进展包括心理测评,外语,计算机等根本技能测试.
    ③ 根本技能测试通过后,人力资源部及拟选人员预约进展其次次面谈.
    ④ 经一至二次面谈后,人力资源部通知拟来人员详细相关事宜.
    ⑤ 人力资源部将出具"录用确定" ,不同层次,不同级别的人员按不同的审批权限进展批准.
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    对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其供应工作证明人,必要时还需做应聘人员背景调查,并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上.
    人力资源部负责拟制应届酒店专业高校毕业生年度接收准备,填写"实习人员审批表"(附录),.
    F. 临时用工人员的聘用:酒店原那么上不同意运用临时人员,特别状况由酒店用人部门提出书面申请,填写"录用确定"(附录),报酒店人力资源部和主管人事的副总经理(总助)审批,各部门均不得自行支配和接收临时人员.
    人员录用审批权限
  