文档介绍：我区民营企业文化建设情况调研报告
思想政治工作是民营企业实现又好又快发展的有力保证,企业文化建设是做好新时期思想政治工作的有效载体。近期,我们组织专门力量对我区民营企业文化建设情况进行了调研,试图通过对企业文化建设现状的了解,探讨加强企业文化建设、推进思想政治工作创新的思路,促进我区民营企业不断发展壮大。
一、基本情况
从调研的30余户企业的情况看,各企业在长期的生产、经营实践中不断学习,不断探索,建设发展创造了许多各具特色的企业文化,提高了企业管理水平,增强了企业竞争实力,促进了企业发展。
1、企业文化在企业发展中重要性逐步被认同。我区企业在发展中越来越认识到,企业文化是企业发展中不可或缺的重要内容。在调查中,有82%的干部职工对企业文化给予了充分肯定,并表示在今后的企业文化建设中要出力献策。企业管理者普遍认为推动企业文化建设是培养企业精神、塑造企业形象、提高企业整体素质的需要;要着眼国际竞争,从自身发展的实际需要出发,把企业的个性文化融入行业文化和社会文化,纳入经营管理之中,并把它作为企业发展的基础工程来设计、来实施。如通钢集团公司把营造良好的企业文化,作为强化企业质量意识的基础和深化企业管理的内在动力,形成了产品质量和经营管理的一整套理念,使产品质量不断提高,成本不断降低,取得了良好的经济和社会效益。万通集团公司创办了企业报刊《万通人报》,并在企业报刊上开辟了“员工之声”专栏,在全体员工中开展“万通大发展我能做啥贡献”大讨论,发动全体员工对企业的经营管理提出批评建议,直接促进了企业的发展,调动了管理层和员工的积极性。由于企业意识到企业文化建设对于企业的生产、经营、管理和发展的积极作用,从而把企业文化建设作为企业发展的基础,摆到了企业发展中的重要位置。企业家在建设企业文化时自觉地把建设方向与党和国家对自己的希望和要求联系起来,树立了良好的社会形象。如修正药业董事长修涞贵在创业初期确立“三个不改初衷”之一就是“保证以最大的效益回报社会”,在企业的发展中确定了“建百年修正,创民族品牌”的理念。振国集团董事长王振国联系自己创业经历,确立了“奉献至诚,造福公众”的企业宗旨,把企业价值观定位在“为自己生存,为人类健康”上,员工的道德素养提高了,一个可亲、可信、可敬的民营企业形象在社会和同行中树立起来了。
2、企业文化建设工作机制逐步建立。在调查过程中,我们看到有87%以上的企业党、团组织和工会健全,还有一部分企业内设企业文化建设办公室,企业文化建设有了组织保证。专门机构和专职人员从企业性质及企业发展的长远出发,统筹规划、系统实施,形成党、政、工、青、妇齐抓共管的企业文化建设工作机制。同时建立了长效管理机制,包括科学的管理制度、完善的教育体系、严格的绩效评估办法、合理的考核评价和激励机制、有力的保障机制,适度的企业文化建设经费投入,为企业文化建设提供必要的支持和保障,推动企业文化建设健康发展。我区很多的企业都认识到了人才在企业文化建设中的重要作用,聘请了有知识、有经验、善谋划的人才对企业文化进行规划设施和实施。如振国集团聘请原通化市政协秘书长杨春旭担任副总裁、万通集团专门聘请了通钢党校原副校长相曙光担任党办主任,具体负责企业文化建设工作,确保了企业文化成系统、上规模,有特色。
3、企业家在企业文化建设中的主导作用得到体现。在企业文化建设中,企业家的理念和价值观决定着企业文化的发展方向及所处的层次,是企业文化建设的最关键的因素。
我区的企业家对企业文化十分重视,不仅是企业文化思想者、提出者、倡导者,还是企业文化的建设者、推动者。以通化医药企业为例,现领导者大都是该企业的开创者,他们在企业文化内涵着企业家的心智和人格魅力。如万通集团的董事长潘首德从企业生存发展的实际需要出发,于2000年在企业发展初期提出了“造好药、为人民”的核心理念,并亲自题写,亲自宣讲其内涵。在他的办公室里整整一面墙上都是他亲自书写的企业行为准则,并严格按行为准则要求自己,做企业文化的模范实践者,有效地推进了企业文化的实施。修正集团董事长修涞贵亲自设计体现企业精神的标识,倡导“在修正中成长,在成长中修正”的企业哲学信条,以中国文化的“仁义礼智信”为核心,融合现代管理理念,形成了独具特色的企业文化体系。
4、对员工的培训不断加强。在企业文化建设的过程中,各企业充分认识到培训作为人力资源管理和开发的重要组成部分,是统一员工思想和行为,提高员工素质的重要途径。企业结合发展实际,建立完善了培训制度,制定培训项目计划,开展了有针对性的培训,提高了职工的思想素质、文化素质、业务素质等,让员工在企业中不断成长进步。如修正集团成立了修正大学,聘请国内著名学者担任客座教授,每年都要请他们或有关学科著名专家来修正大学讲学。对那些有培养前途的年轻专业技术或管理人员,由企业出