文档介绍：细心整理
百货事业部新店开业流程〔探讨〕
书目
第一局部 前言
其次局部 新店开业整体流程及描述
第三局部 会议机制
第四局部 说明
第一局部 前言
为了做好新店筹备工作，进一步将新店开办模式科学化、制度化相关交接手续。
审计内控部：法务人员及外聘律师帮助办理交接手续。
3、流程描述：该节点由开展本部牵头，筹备组具体负责交接事宜，物业本部、招商本部、法务部帮助协作，必要时可请律师参加。物业交接完毕3日内，由物业本部向招商本部供应其工程经理签字确认《建筑平面图纸》。
4、阶段示意图
节点四：图纸及动线设计〔180天内完成〕
1、节点描述：编定并报批《新开门店大类经营方案》、《经营布局图》、《工程施工图》、《公共区域效果图》、《楼体外立面效果图》等图纸，完成动线设计
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。
2、参及部门及职责：
招商本部：组织市调，分析门店定位策略，帮助筹备组确定设计公司，编制《新开门店大类经营方案》、《经营布局图》及《工程施工图》，依据经营定位，大店要帮助筹备组组织招商说明会。
营运本部：及设计公司对接外立面、总台、会员中心、VP点等部位效果图，对接《楼体外立面效果图》，制作《招商手册》，设计招商会物品。
物业本部：帮助筹备组出具《工程建立内容说明》。〔《工程建立内容说明》主要内容为依据店格确定装修标准、主要部位用材等，由筹备组负责人确认签字后报总经理批示。〕
3、流程描述：该节点由招商本部牵头。招商本部在接收《建筑平面图纸》后10天内组织市调，及筹备组共同分析门店定位策略，并在20天内及〔日方〕设计公司联络洽谈合作事宜。编定并报批《新开门店大类经营方案》，经总经理批复后进展百货大品类布局规划，先后完成《楼层动线设计图》〔及设计方签约后90天内完成〕及《品类区划图》〔《经营布局图》由此两图组成〕。品类区划图及门店外立面概念图确定后30日内依据经营定位，大店要组织招商说明会。营运本部及招商本部聘请设计公司进展沟通，由其设计外立面、总效劳台、会员中心、专柜间空白墙体、柱子、消防门周边空墙、VP点、休息区等部位效果图，对接《楼体外立面效果图》，确定广告位、招牌字位置、大小及外观灯光效果，在接到招商本部《品类区划图》完成通知后，30天内完成《招商手册》制作，设计招商会物品，物业本部依据《公共区域效果图》进展装修〔含造型〕，营运本部做好后期装饰布展。物业本部帮助筹备组在《经营布局图》完成后10日内依据《租赁合同》、《经营布局图》提出《工程建立内容说明》。之后由物业本部组织筹备组、招商本部、营运本部等部门会商，在《工程建立内容说明》完成后50天内督促由物业本部确定具有相应资质设计单位进展水电暖、室内、室外设计，完成《工程施工图》制作并组织会审。
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4、阶段示意图
节点五：跟踪审计及工程预算编制〔50天内完成〕
1、节点描述：确定跟踪审计单位，编制完成工程预算并报总经理审批，工程预付款项支付到位。
2、参及部门及职责：
审计内控部：牵头及集团对接，落实跟踪审计单位，组织中介单位编报工程预算。
物业本部：分解施工内容，确定施工单位，协调施工单位共同参及工程预算编制。
财务信息本部：预算备案、支付工程预付款。
筹备组：编制报批工程投资概算。
3、流程描述：该节点由审计内控部牵头，在施工图纸经过会审后，筹备组填报新工程申请表，审计内控部报集团确定跟踪审计单位〔10天〕。筹备组编制提报工程投资概算，报总经理审批立项，财务信息本部、物业本部、审计内控局部别备案〔10天〕。物业本部确定施工单位，分解施工内容，细化施工方案及细部图纸〔10天〕。物业本部、审计内控部、施工单位、中介审计机构共同参及完成工程预算编制，并报总经理签批〔20天〕。工程预算报总经理签批后，筹备组依据确定预算签订设备选购 及施工合同，财务信息本部支付工程预付款。
4、阶段示意图
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节点六：施工阶段〔90天内完成〕
1、节点描述：施工单位进场施工。
2、参及部门及职责：
物业本部：组织施工单位进场施工，完成施工工作。
审计内控部：及跟踪审计单位对1000万以上工程进展跟踪审计。
营运本部：制定招牌字、导视系统、环境装饰、工装等各类方案。
招商本部：确定门店招商政策标准，拟定《门店品牌落位方案》并及供应商初步洽谈，完成《品牌落位图》并报批，通知供应商进展复尺。
人力资源本部：帮助筹备组制定聘请方案，确定聘请人数，制定员工培训实****工作方案，实施聘请。
3、流程描述：该节点由物业本部牵头，工程预付款支付之日起，组织施工单位进场施工，90天内完成施工工作。审计内控部及跟踪审计单位对工程进展跟踪审计。招商本部在《经营布局图》完成后10日内确定门店招商政策标准，招商说明会完