文档介绍：1
现化企业文化培训
编写:郭宝成
2006年4月
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社会文化的定义
组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识,以及形成的能力习惯。
生命周期的基因
持续成长的土壤
永续经营的动源
企业在各种社会活动及其结果中,努力贯彻并实现体现出来的,以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。
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文化基因的深远影响
日本:群居导致纪律与团队约束
美国:汽车轮子上的民族
印度:佛教的善使
中国:中庸之道,差不多文化
德国:军事管理下的严谨
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思考几个行为的表现:
——婴儿成长历程
——因环境改变而改变
行为的社会人
——良禽择木而栖
——近朱者赤近墨者黑
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企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化,它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。进一步地,我们把企业文化分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和。狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。
文化与企业文化
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企业文化的结构
企业文化
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企业文化的层次
组织形为表现形式:显见的组织现象
(口号、摆设、结构、程序)
用以解释现象的工具
(目标、策略、价值、哲学)
无意识的信念、想法、感觉
(视为理所当然的)
容易改变
不易改变
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“信仰共同体”型文化结构
文化纽带:价值观同一政治道德主导型
不重视利益的影响强调思想、精神的认同
不重视经济效益强调社会效益、使命感
适用企业:“自我实现人”员工为主体
不适应市场经济环境政治挂帅
员工的高道德、虔诚的价值同一(宗教5特征)
成功范例:50—60年代中国企业
效果明显:牺牲个人保全团队曲线维护利益
局限突出:凝聚力基础有封建性家族民族
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“命运共同体”型文化结构
文化纽带:血缘团队+利益
摆平利益基础上+血缘相互依赖—团队亲和力
利益共享休戚与共
适用企业:“社会人”员工为主体
适应中等社会经济基础会适应市场经济环境
员工个人意识不强民权大于人权
成功范例:40—60年代日本企业
效果明显:牺牲个人保全团队曲线维护利益
局限突出:凝聚力基础有封建性家族民族
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“理想共同体”型文化结构
文化纽带:理想、事业、追求的一致性
重视理想作用强调共同追求轻利益不在话下
适用企业:“自我实现人”员工为主体
适应优越经济基础适应市场经济环境
员工心理需求层次以“自我实现”为主
成功范例:现代的知识经济型企业(微软)
效果明显:理想一致事业协同同甘共苦
局限突出:对经济基础生活质量要求高
管理难度高领袖人物高水准
企业文化的发展历程