文档介绍：假日酒店简介
假日洒店是一家按四星级标准投资的度假旅游洒店。洒店占地30亩，，地处繁华的市兴宁区，购物、美食都很便，洒店主楼26层，建筑面积40000平米，集住宿、餐饮、娱乐和商务服务丁一体，拥有各类房型251间（套），
专业技术人
员
V
V
V
V
中级
管理/行政人
员
V
V
V
V
专业技术人
员
V
V
V
V
V
初级
专员、文员
V
V
V
V
专业技术人
员
V
V
V
门店员工
V
V
V
一、招聘会渠道
招聘会优、劣势分析
■优势：
1）成本较低；
2）进场人员多、类型不一，能够一次性满足中低层不同岗位、不同类型人员需
求；
3）能够与应聘者直接面对和交流，利丁应聘者的初步筛选，便丁缩短招聘期；
4）会后招聘、面试、录用工作相对集中、完整，便丁新员工培训等；■劣势：
通过招聘会较难招聘到公司所需的高级人才；各类招聘会太多、良莠不齐，具品牌号召力的招聘会太少；招聘渠道日益多样化，参加现场招聘会人员数量和质量有所下降，供选择的余地下降；由丁应聘者均为一份简历多家投递，应聘者对比选择的余地大，对相对优秀人才的争夺较激烈；招聘会式有一定的区域局限性。
.结论:
根据公司阶段性招聘需求有选择地参加招聘会；可将招聘会作为及时满足短期招聘需求的主要手段；适用丁大规模低层人员招聘。
二、报刊广告渠道报刊广告优、劣势分析■优势：
受关注力高，平■面宣传效果好；
招聘广告较专业，集中；
反馈直接迅速。
■不足：
时效性短；
覆盖区域有限；
相对招聘会价格高。
.结论
报刊广告同时能够起到企业宣传作用，建议在年度招聘需求相对集中时期有选择性发布；
如采用全国性媒体可考虑由总部统一组织实施；
为体现公司整体形象，招聘广告模版由总部统一设计；
适用丁公司职能部室、门店中低层管理人员和专业技术人员。
三、猎头机构渠道优劣势分析：
■优势：
能够满足中高级人才需求特别是市场供给不足的岗位人才需求；
针对性强、目标明确，能够有效保证招聘成功率；
拥有庞大的人才库和人才寻访渠道。
■劣势：
成本高；
期较长。
.结论
因猎头费用较高，建议慎重选择；
适用丁中高级管理人员和专业技术人员。
四、。
■优势：
招聘费用相对较低，有利丁降低招聘成本能实现可交互式宣传；能利用多媒体技术带来的视听效果，增强感染力；覆盖围广，不受空间限制■劣势：
无效简历多，简历筛选难度大；应聘者随意性大，面试实到率低，影响招聘效率。
结论
选取著名采用集团用户的式以节约成本实现资源共享；
可适当通过网络媒体开展招聘广告宣传；
公司统一宣传风格；
适合公司职能部室、门店中层人员和专业技术人员招聘。
五、部举荐■优势：
部员工对企业情况了解，会向被举荐人员作好前期沟通，一旦举荐成功，被举荐人稳定性较好；
由丁员工对企业所需人员的技能和其它条件有较深的了解，熟悉业优秀人士，故在推荐人员时有针对性，技能和人品都较可靠，成功率高；
由丁公司对部推荐成功的员工有一定表彰和奖励，故一定程度上能够增强企业的凝聚力。
■劣势：
管理上有一定的难度(可能会因员工未经HR而私下的任意举荐造成管理混乱)；
当未录用被举荐人时，易影响举荐人情绪；
可能会形成部拉帮结派等不团结现象。
■结论：
充分利用员工社交网络和人际关系，扩大人才引进渠道；
鼓励员工参与企业人力资源工作，积极为企业推荐人才；
建立行之有效的管理办法和鼓励政策。
适合丁公司各层级的人员招聘。
六、直接从竞争对手或相关公司挖人■优势：
熟悉行业业务，人员可马上进入角色，效果较好。
■劣势：
难度较大，所需资源较多。
■结论：
条件适宜时可采用；
适用丁某些关键岗位和专业技术人员。
七、高校招聘■优势：
1、能够宣传企业；2、企业用人成本低；3、新人学****能力、创新能力强，进入角色快;4、可塑性强，易接受公司企业文化；5、利丁公司人员结构合理化。
■劣势：
企业培训、培养成本较高；入职第一年稳定性较差。
■结论：
1、职能部室文员和储备管理人员可采用此式;2、保持公司对外宣传整体性和统一性。
七、招聘组人员组成：组长：X人力资源部经理全面负责招聘活动组员：A（人力资源部招聘主管）负责招聘信息发布面试笔试安排B（人力资源部薪酬主管）负责接待招聘人员解答招聘人员的询问整理应聘者的简历和资料八、选拔案及时间安排:
过程
截止时间
责任人
筛选面试