制造业成本管理解决方案.docx

文档介绍：制造业成本管理解决方案
关键目标
本解决方案重点解决制造业成本管理领域的如下关键问题：
（1） 如何建立包括计划、控制、核算、考核分析于一体的闭环成本管理体系；
（2） 如何建立标准成本管理体系；
（3） 如何对具有不同生产特点和本中心
3） 定义成本要素
4） 定义成本动因
5） 定义生产BOM
6） 主联副成本分摊定义
8） 成本结转方法定义
9） 期初在产品录入

成本资料归集：2；
1） 材料成本归集
2） 材料成本调整
3） 成本费用单
4） 外购辅助服务消耗
5） 自制辅助服务消耗
6） 完工产量统计
7） 废品损失及废品回收统计
8） 在制品统计
9） 约当系数录入
成本分配、计算与结转
成本中心费用结转
（结转到有产出的成本中心）
数据检查
标准成本与计划
成本中心费用分配 按成本动因分配到成本对象）
辅助生产成本交互分配
（按所选方法分配到各成本对象）
成本模拟计算与调整
确定成本标准与成本计划
形成对象化的成本费用： 期初在产成本+本期发牛成本
一一否一一 是
是否计算联副产品成本 -
计算联副产品成本
计算废品损失成本
是否计算废品损失成本---
否 1
■
r
计算在产品成本
是否计算在产品成本 ■—是
成本考核与分析
制造成本中心量差分析考核
二级单位内部利润考核报告
计算完工产品成本
*生成成本报表，成 本计算单等
完工结转，成本写 入产成品入库单
采购成本中心价差分析考核
量本利分析
结构分析
趋势分析
对比分析
期末会计处理
图注：
1建立成本核算基础：
初始参数设置：确定是否有辅助生产以及辅助生产成本分配方法、是否有联副产品 以及联副产品定价方法、是否计算废品成本、选择成本制度为实际成本制度等。
建立产品及物料档案：明确物料类型、是否成本对象、计价方式、非按订单核算等 属性。
定义成本中心：成本中心是成本费用发生的地点，所有间接成本费用均要先按成本 中心归集。然后经过成本分配处理，才能计入成本中心的成本对象上，并在成本计 算单上反映出来。成本中心可以对应当前工厂中的一个生产部门，也可以对应一个 工作中心。
定义生产BOM： BOM决定了产品的父子关系，制造系统根据该结构自动生成备料 计划再由备料计划生成材料出库单，成本系统可根据产品领用关系从子向父进行成 本结转。此外，可根据该物料在BOM中的定额消耗量计算标准成本。
定义成本要素：定义各类成本要素(成本项目)并明确数据来源和取数方式，分配 到各成本中心。
定义成本动因：包括默认动因与自定义动因。
成本结转方法定义：定义完工、在产、废品成本的结转方法。
期初在产品录入：按“成本中心＋产品＋成本要素”录入期初在产品成本。
2成本资料归集
材料成本归集：从存货核算系统获取当期消耗的原材料及半成品数据，包括直接材 料费用和间接材料费用。
材料成本调整：把一个产品的直接材料调整到另外一个产品上。
成本费用单：除材料费和辅助费用外，企业发生的其它成本费用，如：制造费用、 人工费，通常先按成本中心归集，再分配计入成本对象。数据可以通过手工输入， 也可以从总账、薪资、福利、报账、固定资产系统获取成本费用(通过管理会计平 台，定义成本单据模板和成本要素对照表)。
外购辅助服务消耗：归集各部门和成本中心耗用从外部购买的的各种辅助服务。如： 水、电等的消耗量。外购辅助服务费用不参与辅助生产的交互分配。
5） 自制辅助服务消耗：归集各部门和成本中心耗用企业自产的各种辅助服务的消耗 量。
6）完工产量统计：统计各成本中心的完工产量，可以手工输入，也可以通过存货核算 取得。
7）废品损失及废品回收统计：统计各会计期间废品的发生量及废品回收的金额。
8）在制品统计：统计各成本中心的在产品数量。
9）约当系数录入：录入在产品、废品的约当系数，用于计算约当产量。
3成本分配、计算与结转
1） 数据检查：检查数据正误以及是否符合成本计算要求；
2） 成本中心费用结转：将上级成本中心或同级成本中心的费用转入目标成本中心；经 过成本中心费用结转，所有的生产费用全部会转至有产出的成本中心；
3） 公共费用分配：将各成本中心没有明确成本对象的各种成本费用按成本动因分配到 成本对象。
4） 辅助生产成本交互分配：将辅助生产成本分配到最终收益的成本对象上。系统支持 两种分配方法，代数分配法和计划成本分配法。
5） 成本计算与结转：首先计算联副产品成本，然后计算废品损失成本，再后将产品成 本在完工和在产之