文档介绍：看板管理在施工企业中的应用
大连港湾工程有限公司
孙振华
摘要:看板管理是日本丰田公司发明的一种生产管理模式,这种管理模式对企业高效、低耗、便捷的生产经营起到了良好的效果。而通过对这种模式的改良,应用到施工企业中来,给施工企业的生产经营带来效益,是本论文论述的主要内容。
关键字:看板动态静态施工企业
1、看板管理概述
看板管理生产方式是日本丰田汽车公司喜一郎先生最先创立的一种独具特色的现代化生产方式。其基本特征是对必需的产品、在必需的时候,只生产必需的数量,以减少库存,提高资金周转率,降低成本。看板管理是实现准时化生产方式特有的一种手段。它经历了30多年的探索和完善,作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术,已逐渐被世界众多的企业所应用。
2、看板管理方式基本原则
看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。准时化生产方式以逆向拉动式方式控制着整个生产过程,即从生产终点的总装线开始,一次由后道工序从前道工序在必要的时刻领取必要数量的所需生产原料,而前道工序则在必要的时刻生产必要数量的生产原料,以补充被后道工序消耗的生产原料。这样看板就在生产过程中的各工序之间周转着,从而将与取料和生产的时间、数量、品种等有关的信息从生产过程的下游传递到上游,并将相对独立的工序个体联结成为一个有机的整体。所以看板管理的基本原则就是遵循“后工序领取”。
3、目前施工企业施工存在的问题
目前中国施工企业管理还比价粗放,在项目管理中管理方式仍存在不少问题,主要表现在:1、施工中材料过剩;2、因施工流程不明确导致的施工等待;3、因施工路线混乱导致出现不必要的搬运和动作;4、因施工过程控制不足出现的施工不良品。由于这些原因导致目前中国建筑业市场成本较高,竞争力不强,施工质量事故和安全事故频发,和国外同行业差距明显。为解决这些问题,规范施工,我们有必要将看板管理加以优化升级,引入施工企业的管理中来。
4、看板管理与施工企业的结合
看板管理是日本丰田汽车公司在长期的生产活动中创造并完善的一套生产管理模式。他主要是指为了达到准时生产方式控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式生产系统可以使信息流程缩短,并配合定量、固定装置容器等方式,而使生产过程中的物料流动顺畅。施工企业生产过程周期相对较长,工序复杂,物料领用种类多,用量大。把看板管理进行相对调整应用到施工企业中,进行生产管理,则能有效地理顺施工流程,减少物料消耗
,防止过量生产和过量运送。
5、静态看板管理与动态看板管理
看板管理在施工企业中的应用主要分为以下两方面:静态看板管理和动态看板管理。
、静态看板
静态看板管理是指利用各种标识、标志,注明施工现场的各项情况。其包括:施工现场的机具进出路线,施工人员生产路线,消防通道指示,物料暂存区域界定,施工主体警示及进度标识,施工机械停放区域划定,施工人员休息区域划定,外来人员和车辆进场路线及暂停区域划定等。通过这些标识、标志可以把施工现场分成若干合理区域,从而可以科学地把生产现场分为若干功能区域,使得人员、机具无论是在生产中,还是在生产后都能合理、有序地流动。即优化了生产环境,提高了生产效率,又能规范现场作业人员,有效地防止因人为原因而出现的各种安全事故。
静态看板属于广义上的看板管理,它的作用主要还在于标示