文档介绍：提案改善
公司对“提案改善”活动重视的做法
1、公司将“提案改善”视为经营的一环。
2、由正式组织来运作——提案委员会
3、视提案实绩为职场运作的指标
4、提供丰厚奖金
5、明订提案实绩为考核与晋升的参考条件
◇ 公司最高马上把它记录下来，然后依
此进一步构思改善的主题；
2、积极的去学****吸收各种知识，经过消化后成为自己的东西；
3、尽量使自己的想法变得具有弹性；
4、自己要定一个目标，然后把一个一个构思集中起来，加以
检讨；
5、任何事都可以和提案改善联想在一起；
6、热心参与提案改善活动。
ren:
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改善实施指导
ren:
1、能够实施的才是好构想，简便的才是好改善
2、改善实施的指导原则-------------
3、改善的指导法
能加以实施
能实施的办法
能实施的方向
※ 实施指导的具体事项：细分化、集中化、局部化
现在马上实施
关键字为“总之”目的为何
应急的改善与根本的对策
原因对策：根本的解决
过程对策：改善
现象对策：修善（修理）
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改善实施指导
ren:
1、用浅显的文字、图表等来 书写表达，使人能一看就懂。
2、对书写的人来说，要很容
易撰写。
3、对处理改善案件的人来
说，不需要花费太多的时间
与心力，就能处置。
4、填写所花费的时
间不多。
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Ⅲ、如何推进“提案改善”活动
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体制、环境的构成
强
制
意
欲
教
育
环
境
气
氛
TOP方针
主管要求
目标管理
绩效竞争
管理、领导者活动
彻底了解制度的宗旨
号召领导、奖金表扬
公平的审查
教育、OJT
公司外派训练
发表会、演讲会
海报、标语
制度的定位、参与意识
TOP的关心度
创造提案的气氛
职场内的沟通
强
制
意
欲
教
育
环
境
气
氛
其
他
生产力向上
成本减低
节省能源
降低工时
品质提升
安全向上
个人与企业目标结合
素造职场气氛
培养改善的****惯
培养发表的能力
沟通能力向上
横向联系促进
小集团活动水准提升
个人能力向上
企业业绩向上
推动手段
获得效果
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管理、领导者职责
1、提案活动的推进----------
2、经由提案指导育成部属----
3、把职场问题显在化--------
4、公平的审查提案----------
塑造全员参加提案活动的职场环境
养成持续提案的****惯
提升全体人员的水准
提升业务上的知识与技能
培养会思考改善的人
作为职场运作的情报
↓
由提案了解职场问题，以及对业务所采取的姿态与想法
获得部属的信赖感
提升对部属的指导力
☆ 担任提案的推进者，另外又得担任严正得审查员，对此矛盾的角色必须予以平衡，妥善的处理此二角色就是管理：领导者最重要的职责。
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提案改善制度营运技术
1、为使“改善衍生出改善”的“做法”与“架构”
2、改善实施的基石——着眼、着想、着手、显在化的秘诀
① “光说不练”是不行的
② “只会不停的做”是不
行的
③ “置之不管”是不行的
④ “只会不停的汇集”是
不行的
从 “完全委托他人的提案”
变为“自己工作的改善实施”
将好不容易进行的改善简单地
写出来，显在化
将改善用纸作为沟通的工具加
以活用
实例的回馈（实例介绍、发表
会等有效的方法）
① 着眼（察觉到问题）
② 着想（思考对策）
③ 着手（实施）
④ 显在化（写出来）
问题点
废除、减少、改变的对策案
从能做的事分别着手（大处着
眼、小处着手）
针对要点，很快速简单
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提案改善制度营运技术
3、改善指导的关键——指导的关键语
2、经营中改善活动的定位（支撑“革新”的“改善”）
① 杀害改善的话语
② 使改善存活的话语
③ “做了不行的话，再改善”
④ “总之”与“暂且先”
“甚么现在才要…”“这种程
度的事…”“理所当然，当然”
“这就是改善”“就是这办法，
这个是不是也可以改善？”
连续、反复攻击/改善的梯子酒
改善的原则=工作的原则
① 改善的定义
② 能力、意愿的开发
③ 作为工作的一部分的改善
④ 改善的指导、推进时上司
的任务
“革新”与“改善”/“目的”与“手
段”/“一举”与“阶段的 ”
经由改善的能力开发(改善OJT)
作为人事考核的“对工作的努
力”的参考指标
纳