文档介绍：各位同事下午好！
各位
下午好
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成功 李渡烟花集团顾问
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编辑课、被拒绝是对自尊心的摧
2、工厂等米下锅
3、按时、保质保量供货
是对营销部门的最大支持
4、我们是一家人
5、天下没有免费的午餐
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七、订单多了也发愁
1、营销成果对生产的考验
2、我们能推订单么？
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我们应该怎么办？
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一、效率：产能的调节器
1、天道酬勤：奖勤罚懒
2、收入与效率
3、效率也要讲方法
4、效率也要算成本
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二、计划：产能均衡之道
1、多算胜少算
2、分清轻重缓急
3、资源配置要合理
4、时间安排要得当
5、你有做计划的****惯吗？
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一流企业赢文化
二流企业比品牌
三流企业凭服务
四流企业拼价格
三、我们靠什么？
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在微利时代，企业必须从粗放式经营转变为精细化管理；
精细化管理是一种经营模式；
用制度把节约型企业落实到实处。
管理费用节约，进行组织重组。
1、精细化管理，用制度把利润挤出来
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企业不盈利就等于死亡，经营不赚钱就等于破产；
在当今微利时代，高耗浪费的企业将无法生存；
一个优秀的企业必然会倡导节约精神，培育节约文化。
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2、市场没有永远的赢家
所有的组织最后都会终结，只是时间和方式上的差异。
我们的职责是让我们所在的组织存在的时间更长、更健康。
企业是我们工作的平台，也是员工取得报酬以改善自己生活环境的工具
优秀的员工创造优秀的企业
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3、节约成本就是增加利润
节约是一种****惯：等一下，会议很长，我关一下灯
在相同的时间和工作条件下做出更多的合格产品，有两种途径，一是提高劳动熟练程度；二是积极努力的工作；
在费用相对固定的前提下，产出越多，成本越低
节约就是利润，节约的方式包括管理节约、采购节约、技术节约。
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算一下你每天的办公成本
办公面积成本：10元/天
办公能源成本：5元/天
办公通讯成本：1元/天
其他消耗成本：1元/天
你每年的办公成本是
5100元
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细节决定成败，节约可以一点一滴做起；
节约的潜力就在企业经营的每个细节之中；
不浪费企业的每一分钱，这样的员工才是负责任的员工。
从细节入手，节约要体现在点滴之中
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降低材料与能源的消耗就是节约，增加材料与能源的使用就是浪费；提高生产率就是节约，出工不出力就是浪费。
建立原材料用量定额标准。
建立人工耗用量定额标准。
控制制造费用。
实施节约奖惩制度。
追求质量也是一种节约艺术（没有质量保证的生产，不如部正常）。
生产节约 控制企业最核心的成本支出
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5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。
10％的人正在等待着什么 = 不想干。
20％的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。
10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。
40％的人正在按照低效的标准或方法工作 =低效劳动
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =都干不好。
管理节约之时间节约
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李渡烟花“八荣八耻”
以热爱公司为荣，以危害公司为耻；
以厉行节约为荣，以铺张浪费为耻；
以创新工作为荣，以消极怠工为耻；
以辛勤工作为荣，以无所事事为耻；
以言行合一为荣，以巧言令色为耻；
以真诚热情为荣，以损人利己为耻；
以积极执行为荣，以拖拉推诿为耻；
以快乐生活为荣，以悲观空虚为耻；
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节约会议成本：企业节流的有效手段。
会议经费预算：明明白白开好会议。
控制会议费用：少花钱开好会。
节约会议时间：提高会议效率。
利用现代技术：变个方式开会。
会议节约 把节约精神落实到每一个会议中
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为企业节约时间就是为企业赚钱。
学会管理时间才能节省更多时间。
盘点你的时间都用在哪儿。
善于让你的时间增加效益。
掌握化繁为简的时间管理艺术。
时间节约 别把时间不当财富
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4、提高产品合格率
严格按照操作规程和作业指导书作业
工序间的流转把控质量
不放过任何瑕疵：细节决定成败
丢了一个钉子，坏了一只蹄铁；
坏了一只蹄铁，折了一匹战马；
折了一匹战马，伤了一位将军；
伤了一位将军，输了一场战斗；
输了一场战斗，亡了一个国家。
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四、贵在执行
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执行力缺失的十二种表现
1、“将在外，君命有所不受” ——抗令不行
2、“你说你的我做我的”