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物业交接方案
更换正在实施管理的物业管理公司是一件艰巨的事务，除需要院方各部门的支持，原物业管理公司的有效支持配合，更需要接管单位有策略有步骤的实施运作
根据我司
表等计量仪表交接时的表计数字）。
4）备品备件、材料物品库存登记表。
5）设备运行记录。
6）交接班记录。
7）值班记录。
8）工具、仪表，维修设备登记表。
9）人员花名册。
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10）设备维保合同（有效期内）。
11）维修费使用情况及盈亏。
（3）交接工作开始时，双主应签定物业交接协议书。
明确双方交接人员名单、交接内容、交接时间和日程安排等。
（4）交接工作中，双方交接人员应就交接物品的位置、数量、性能进行清点检查，并认真填写物业交接清单和运行试验记录。
（5）交接工作结束，双方共同签署交接报告。对交接中发现的问题，双方应认真记录，协商解决办法，对交接中遇到的工程遗留问题，若不能马上解决，
双方应签署备忘录，说明存在的问题，产生的原因、责任、解决的方法和时间等。
（6）钥匙移交
（7）设备交接顺序
1 ）变配电设备（变配电室）。
2 ）热力设备（锅炉房）。
3 ）泵房（生活水泵、消防泵、污水泵）。
4 ）维修设备（工程维修用如电焊机、钻床、砂轮机、套丝机等）。
5 ）其它设备（电脑、办公设备、电开水器等）。
（二）财务交接
确定财务交接的日期，在正式交接之前，交接双方均应做好充分的准备。交付方应对帐、物、资金进行清理造册；接受方应对原物业管理的财务会计工作有定性的了解。在交接日始业务人员对口进行交接。
交接内容主要包括核实资产与负债；清理债权、债务；重新认定未执行的合
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同；银行、税务等业务口的结束和新建、会计档案的必要说明和交付；原管理工作中遗留的财务问题的说明和拟定解决方式等。
交接方式上，应做到交付方对交接内容真实、明确；接收方对交接内容查证、清楚。同时，接收方要同交接内容涉及的第三方见面，落实交接内容，并履行必要的法律手续。
（三）文档交接
文档依据为三级文件中作业指导书目录索引。如未通过，则文档依据为办公室文档管理文件目录索引。
双方交接按目录内容进行签收即可。
文档中重点文件为各项法律文本和承诺性文本，主要包括：维修管理公约、客户手册、物业管理费核定标准、政府批准文件、与相关服务管理部门的合同文本。
（四）人事安排
１．岗位交接
根据我公司的交接方案及原物业管理公司所提交的交接内容目录，我公司派人对原物业管理公司的工程部一进行岗位交接，并以文字说明交接完毕，经双方确认签字。
２．人事安排