文档介绍：二一，
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U供应链式围绕企业，通过对信息流、物流《资金流的控制『从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品机最后由销售网络把产品运送到消费者手中「同时将供应伤壶制造商气分销商「零售商，直到最终用户连成一木整体的功能网链结构模式。
将企业的资源集中在核心蹇争力上，以获取最大的投资回报，而将那些不属于核心的或企业不擅长的业务外包出去；.利用他人的赏源"包括利用他人的技术，时间和贾金三方而的盛源*
所谓的OEM生产模式，主要是指拥有自生产权的企业利用g己掌握的“关键核心技术；负责产品的设计研发、市场营销等专业业务j而把真体的生声加工业务委托给其植EMS
樗电子葡造服务商馅也代表承包奈妾电5企业承担
供应商关系管理，•供应商关系管理是一种用来改善企业与供应肉关系的管理理念，
整合性3所谓整合性，'是指客户数据库与企业其他资源的整合，一般客户关系管理要求在以下几个方面进行有效的整合：客户信息、客户联系信息、.•业务流程、外部公司及合作伙伴¥前台系统与后台系统等,
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30咨一对一营销：所谓*一对一营销。就是企业感意并能够根据客户的特殊要求来调整自己的经营行为」.
持有成本是指W克服时间距离所发生的成本称之为持有成本.
移动成本是孺•克服堂间距离所发生的成本称之为移动成本-
"周期库存，是指在订货过程中必成持有的平均咨氤电可用订货批量的一半来描述气妥全库存是指治不确定因素已导致更高的预期需求或导致窕成周期更长时的缓冲存货，.安全库存用于满足提前期需求「在给定安全库存的条件下，平均库存可用手订贵批量
订货完成周期（提前期）是指f订货完成周期与提前期往往是通用规二者都是指P从发出计单至收到货物所花费的时间,
周期检查补给策略是指：每隔一定时期检查一次库存"并发出一次订费，把现有库
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定订货的传输、.处理时间弓运输时间之和.
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存系统补绐到最大康存水平「该策略可设再订货点也可不设再订货值,但必须设固定检查周期和最大库存量京每次的订货量为最大库存水平减去检查时的库存量.
39°周期因素;:任何循环出现于趋势线上方和下方的点须序列并持续在〔1年以上的,.可以叫做时间序列的周期因素
40：.加权移动平均法普是移动平均法的-种变形,移动平均法计算中的每一个值都得到相同的权重，,而加权移动平均法为每一数据值选择不同的权重*并将计登出的近似*1个数据
:的加权平均值作为预测值
41：德尔菲法：.原先是由兰德公司的一个研究小组发展起来的电这。方法试图通过羿小组内一致”以进行测评1茬它通常的应用中专家组成员一所有都被相互隔离彼此不知一被要求对一系刻调查作出回答，第一个调查表的回答被制表并被用于准备包含整个小组信息与意见的第二个调查表然后毒个回答者要根据所通过的小组信职进行重新思考，并且如果可能的诺修正他或她的回答a盘一过程持续到松调者感觉白经法到了某种程度的七致
42：场景描述法"被称做场景描述的定性过程由建立在一组精心假段上的概念化场景形式。不同鱼假设会导致木同的场景『决策者的住务是确定每一种场景的同能性并由此作出决,•••••••*•\•.・策
43：屏障库存，对于大量使用价格易于波动原料的公司"如矿声品或农牧产品可以通过低价时