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大干 100 天总结
“保目标、创效益、大干一百天”劳动竞赛活动总结发 言
尊敬的各位领导、各位同仁,大家好:
2016 是我公司实现“一年打基础、两年创效益、三年 树品牌”战略目标的关键一年,5 月 20 日到 8 月 目标,对百日大 干期间由于外部因素造成的进度滞后认真分析,详细计划, 争取在2016年9~12月在项目项目内部再次掀起大干热潮, 把外部因素对我项目造成的影响降低到最小,把失去的时间 和进度再次抢回来,为公司本年度创效益的目标添砖加瓦。
项目项目部2016年8月31
大干100天活动总结
积极动员、 狠抓管理、 落实措施、 塑造公司重 点精品工程 万新大厦大干 100 天工作总结
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公司开展大干 100 天活动,万新大厦项目部积极响 应, 提出了“大干 100 天,确保项目顺利完工”的口号。 经过积极动员,精心组织,在内部形成了比、学、赶、帮、 超的竞赛局面,工程形势日新月异,通过大干 100 天活动 在工程质量、工程进度、安全生产和文明施工等方面都有较 大提高,最终全面完成了大干 100 天活动。现就大干 100 天活动开展情况总结如下:
一、 严格质量管理,不断提高工程质量
1、 建立和完善质量保证体系 大干 100 天活动开始 后,项目部重新制定和完善质量保证体系,成立了以分公司 经理领导、项目总工负责、下属各部门和施工作业队的质量 保证体系,并细化了各科室和施工作业队的质量责任。如材 料部的质量职责是负责整个项目材料进出场工作, 负责按 工程部提供的规格,质量、质量要求与试验室配合搞好材料 验收工作,负责材料的采购工作。在各施工队内部,建立了 自检、互检、交接检的三检制度,上道工序不合格的不得进 行下道工序的施工。项目部对各施工队实行内部监督检查, 经检查不合格的工序和分项工程必须推倒重来。 制定完善 的质量管理制度和奖罚制度。项目部根据大干 100 天的质 量要求和公司的管理制度及技术规范的要求,结合项目实 际,制定了质量目标管理、施工技术管理、 施
工试验检测管理、 施工现场管理等一系列管理制度,
精品文档 将质量责任分解到人。签订质量目标和奖罚合同,各施工队 的进度款由各施工队的总工程量和工程质量共同确定,每一 阶段目标完成后直接与工程质量紧密联系,同时对施工中不 执行规范、盲目施工造成的不合格品或返工的,根据规定进 行处罚并进行上墙通报,处罚在当月工程款中扣除。
2、 切实控制材料质量,从源头上控制各分包施工队 进场材料质量, 我项目部通过市场调查和以往对各经营商 材料质量情况的掌握,选择信誉好、质量稳定的经销商。为 了保证材料质量,本项目部派专人负责,严格按合同要求及 时对各种进场材料按规定品牌严格检查检验制度,合格后, 签发合格通知单,准予使用。杜绝不合格材料在本工地上使 用。
3、制定了特殊部位的施工措施,提高工程质量。 对 于特殊容易出现质量问题的部位,我项目专门制定了施工措 施。使施工质量问题得到了解决,工程质量稳步提高。
4、 在抓好工程内在质量的同时,重视外观质量。为 保证结构物外观质量,对重点部位、外观要求更加严格。
5、重视资料的整理工作。 我项目施工资料作为工程 质量的重 要组成部分,设置专人负责资料的收集、检查、 整理、归档、保管工作,做到每道工序完成后,资料也同步 完成,签字认可后整理归档,为竣工资料打下基础。项目部 在大干 100 天活动中,不但进度加快了,而且更重视工程
精品文档 质量,全部达到规范和监理工程师的要求。
二、 狠抓工程进度,工程进展日新月异
项目部根据公司的施工部署,进行了详细分解,将计划 落实到每月、每旬、每日,以日保旬,以旬保月,以月保证 大干 100 天计划的落实。大干 100 天活动中,项目部提前 完成公司提出施工总产值。
工地完成情况 ①土建主体结构、室内外粗装;②外幕 墙已全部结束;③各专业分包按公司要求全部完成。在施工 进度上,我项目认真落实公司的进度要求,每天工长、技术 人员晚上开碰头会,了解当天进展情况和施工中存在的疑难 问题,采取措施协调落实,保证每日进度满足整体工程进度 的要求。 加强宏观控制,重点部位工程重点突击,针对施 工现场的特点,对关键工序、重点部位,从设备上和施工队 伍的作业人员选择上,都严格挑选,上最好施工人员,配最 好的设备,在人、财、物、 机上优先选用满足工程。使工 程进度始终满足整体工期的要求。 为保证工程进度,弥补 由于各种原因的工程进度滞后的严峻形势,面对外界市场的 大幅度涨价,我们有时超常规投入了大量的人员、 材料、 设备,以加快工程进度,提前做好各种人员、机械、材料 计 划,保证供应。
三、认真履行“一岗双责”的情况落实 按照公司关于实行党风