文档介绍：论如何构建中小企业财务激励约束机制

摘要:中小企业是社会经济发展中一支具有重要地位的经济力量。我国改革开放以后,涌现出了一批批分布在各个行业的中小企业,在我国市场经济的海洋中,显示了强劲的生命力。随着市场竞争越来越激烈,中小企业的经营管理正面临越来越严峻的挑战。如何适应环境的变化,加强中小企业财务管理,建立财务激励约束机制成为摆在管理者面前的一个现实而严峻的问题。
关键词:中小企业财务管理财务机制
一、财务激励约束机制相关概念解析
(一)财务激励约束机制的概念
财务激励约束机制是通过有效的财务激励、约束手段,协调企业所有者、经营者之间委托代理关系的一种机制。财务激励约束机制的建立也是公司治理的核心内容之一。财务激励约束机制包括两方面:第一,激励机制,包括长期与短期、实物与货币相结合等激励内容;第二,约束机制,包括行为与结果、自发与强制相结合等约束内容。
(二)财务激励约束机制的形式
企业所有者追求资本增值最大化的目标是通过对企业管理人员行为的激励约束过程来完成的。其形式主要有以下两种,一是直接激励与约束机制,它的内容是企业所有者直接设计安排的控制企业员工的机制,如报酬计划,行政约束等;二是间接激励与约束机制,它的内容是在企业外部形成影响企业经营管理员职业前途的公平竞争环境,如充分竞争的经理人员市场,法制环境等。
二、我国中小企业经营特点及其财务管理存在的问题
中小企业作为国民经济的重要组成部分,其宏观作用主要体现在对保持整个国民经济活力的巨大贡献。中小企业的发展有利于打破垄断,促进竞争,使市场良性发展,推动企业进取,保持经济活力;有利于促进技术创新;有利于培养企业家,在小企业中,由于投资与经营往往合二为一,业主兼任经理的企业家居多,创业者往往以中小企业为起点,在激烈的市场竞争中,随着企业的发展而得到成长和锻炼;有利于解决就业压力,在我国现阶段的经济发展中,劳动力相对丰富,而资本相对稀缺的要素察赋特色,决定了劳动密集型的中小企业在很长一段时间里会是我国企业组织中最有活力的构成部分。中小企业作为一个群体,必然有着不同于大企业的经营特点。
(一)中小企业经营的特点
。中小企业中,经营者往往就是最大的股东。自己出资,自己经营,这一方面表现为企业决策灵活及时,经营目标明确和强烈的追求利润最大化的优势,经营者目标与股东利益取得一致;另一方面表现为公司在经营上缺乏有力的外部监督,资金使用上存在一定的随意性,不利于公司的良性发展。
。企业的经营决策主要依靠领导人自己对市场的直观把握,因此企业的成败完全取决于经营者的个人能力。其特点一方面表现为有权力、善独裁;另一方面则表现出内在的激励机制,较少存在经营者的
“代理成本”,经营者具有机动性,成本意识,担当风险的勇气,有强烈的责任感和开拓精神。
。企业经营的初始资本主要来源于个人积累及借款,资本额少,加上外部融资能力的限制,使资金短缺成为制约中小企业发展的主要原因,资本增值也在一定程度上受到限制,这就将中小企业的活动领域限于中小资本能以操业的范围,否则会遇到极大的风险。
。中小企业在经营中表现为对市场需求的变动反应及时,可合理调度和配置资金