文档介绍：原材料采购谈判控制流程--
编号：
2016年3月27日发布2016年3月28日实施
2016年3月27日发布2016年3月28日实施
原材料采购谈判控制流程
编号：
版次：用详细方案，付款方式采用现金、承兑汇票、支票、电汇等。
采购预算的编制
采购预算编制由储运部负责结合计划调度室提交的原材料采购计划和以往的合同结款情况来制定。储运部凭采购预算进行采购，控制采购费用的支出，方便财务部据此筹措和安排采购所需的资金，保证资金支付的准确性和及时性。
采购预算的变更
当出现以下五种情况之一时，相关部门人员提出变更采购计划要求后，储运部依据变更采购计划更改采购资金预算。
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2016年3月27日发布2016年3月28日实施
采购预算
变更条件
物资使用部门出现临时订单
因为不可预测事件导致设备损坏
生产、经营临时需求
月度需求预算已执行完毕又接到“预警单”
出现其他影响采购的突发情况
供应商管理
供应商开发原则
供应商开发需严格按照下列程序进行，以保证本公司寻找到合适的潜在供应源。供应商开发的基本原则是“” 原则，也就是质量、成本、交付与服务并重的原则。
(1)由实验室对新原材料的样品进行试验，如新原材料牵涉到新供应商，储运部按照流程组织相关部门应对新供应商进行商务评估和价格谈判。
(2)技术部根据储运部的信息安排第二阶段的实验工作——稳定性实验。最终的实验结果以通过技术部主任审批的《新原材料注册表》形式反馈给储运部 。对实验室确认合格的新原材料涉及到的新供应商，储运部须组织对新供应商的评估，评估应包括商务评估和品质评估。如不牵涉到新供应商，需进行价格谈判和评估。
(3)储运部组织质量保障部、技术部等对新供应商评估结果进行汇总，共同填写《新增合格供方申请表》，审核通过的供应商经生产调度中心副总裁、总经理批准，纳入合格供方名录。
(4)战略供应商的选择依据以上标准并结合供应商的供货能力、财务状况、研发实力、服务水平并结合技术部出具的分析报告进行选择。
供应商调查与考核
由储运部牵头组成供应商调查小组，分别对供应商的价格、品质、技术、生产管理等做出评核，选出合格供应商。 供应商调查必须坚持公平、公正的原则，以免本公司的利益受到损害。与供应商签订合约之后，应当定期、不定期
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地对供应商进行考核。供应商考核结果将用于对供应商进行评级，以根据等级对供应商实施不同的管理，帮助落后供应商进行改进，激励供应商提供更好的产品和服务。定期或不定期地对供应商进行评价，对不合格供应商应解除供应合作协议，对合格供应商应要求其增加供应。储运部必须与供应商保持一定频率的互访，寻求与供应商建立战略关系，保证本公司的战 略供应。
供应商的考核标准
储运部在进行供应商考核与评价时，应综合考虑以下六方面的标准，择优选取。
(1).是否有合法的经营许可证，是否具备必要的资金能力。
(2).是否按照国家标准建立质量保证体系，且通过质量管理认证。
(3).生产管理水平是否先进，能否进行弹性供货。
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