供应商评估流程制.doc

文档介绍：
供给商评估流程
1、所有供给商每季度进行一次阶段性评估并根据需要适时评红、黄、绿牌，具
体评估要求根据供给商评估标准履行。
2、所有批量采买均需在企业评估为合格(即C级以上)的供给商间选择。
3、
供给商评估流程
1、所有供给商每季度进行一次阶段性评估并根据需要适时评红、黄、绿牌，具
体评估要求根据供给商评估标准履行。
2、所有批量采买均需在企业评估为合格(即C级以上)的供给商间选择。
3、季度评估方式:
序号
评估内容
评估部门
最大评估分
1
质量
质量部、生产部
40
2
价钱
采买部
10
3
交货
采买部
30
4
服务
质量部、生产部、采买部
20
4、评估程序:
每季度结束后，由各部门汇总上季度有关情况作为评估的原始依据。
质量部、生产部、采买部等部门根据评估细则评出分数，填写至《供给商评
估表》，经采买部汇总后归入相应等级，并根据评估结果更新《合格供给商名录》,
淘汰出不合格供给商。每次更新应注明更新时间。
（供给商季度评估结论通知），并向重要材
料供给商出具,《供给商质量表现报告单》，对需改良供给商要求其提出详细可行
的改良举措，由采买部追踪质量方面的改良以及其他方面的改良情况。
若连续6个月无供货，则取消其合格供给商资格。如需恢复该供给商，应从头
按新供给商评审程序进行。
评估结果
评估等级
评估结果
分值
办理方式
A
优异供给商
≥90
供给商平时保持
B
一般供给商
70-89
供给商正常改良
1