文档介绍：企业LOGO
成本部经理岗位说明书
文件编号：LCD-HR-O1 (014)
版次：A/0
页码：
成本部经理岗位说明书
一、岗位概况
岗位名称
成本部经理
所在部门
成本部
直接上级
技术总监
人员编制
企业LOGO
成本部经理岗位说明书
文件编号：LCD-HR-O1 (014)
版次：A/0
页码：
成本部经理岗位说明书
一、岗位概况
岗位名称
成本部经理
所在部门
成本部
直接上级
技术总监
人员编制
1人（或兼任）
直接下级
土建预算员、安装预算员
岗位分析日期
2017年6月
二、工作关系
内部关系
项目总监、技术总监、工程总监、各部门经理；技术部、成本部、米购部、项目 部全体员工。
外部关系
与造价咨询公司、施工单位、各类供方等。
三、岗位目的
建立并完善成本管理制度，做好项目工程的成本预结算、招标评审工作，对项目工程成本进 行有效控制和管理，实现成本效益最大化。
四、岗位职责
序号
职责
权重
职责分解与工作标准
1
项目成本策划
15%
制定成本科目与成本费用的跨期分摊原则，规范成本基础管理 体系。
组织进行项目所在城市相关成本数据调研，建立成本造价基础 数据库。
组织进行项目各阶段建安成本测算，制定项目成本目标，能够 较准确地反映项目成本状况，为公司提供决策依据。
组织编制项目成本指导书。
2
目标成本管理
25%
根据公司年度总预算，组织制定各项目的年度成本预算计划， 并负责监督落实。
对在建项目成本进行全过程动态管理，做好项目立项阶段、工 程施工阶段、工程竣工后期阶段的成本控制，定期编制工程动 态成本信息报告，有效控制成本费用。
建立成本预警机制，对超出预期成本变动范围的情况启动预警 机制，协调处理方案。
组织开展项目成本后评估工作，总结、分析项目成本管理的经 验和不足，完善成本管理体系。
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成本部经理岗位说明书
文件编号：LCD-HR-O1 (014)
版次：A/0
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3
工程预结算管理
25%
组织项目各细分工程的成本概算、预算工作，确保信息准确有 效，提供决策依据。
①根据各部门提交的设计修改通知单、工程指令单等，完成变 更工程的成本估算，对项目施工成本进行控制；②参与审核项 目部提交的现场签证资料，及时办理签证结算工作。
审核项目部移交的已竣工工程资料，及时组织开展结算工作； 协助造价公司进行对数，并对结果进行复核、确认。
参与审核项目部提出的工程进度款等合同付款申请，对费用进 行严格把控，保障公司利益。
4
参与招投标评审
10%
组织对各项招标活动进行成本分析，编制招标标底，为定标会 提供准确的定标依据。
参与项目招投标评审工作。
5
成本信息管理
20%
建立并完善动态成本信息台账与合同台账。
建立并完善外部供方造价及材料设备、施工人力成本价格信息 库。
建立并完善成本信息管理系统。
建立成本信息管理内部标准化。
6
部门管理与其它 工作任务
5%
负责部门制度文件、管理办法的起草与修订；