评价管理者的个核心能力.docx

文档介绍：评价管理者的 8 个核心能力
▲具有主动进行战略规划的意识；
▲能识别出组织的关键成功要素；
1. 战略管理能力 ▲能够有效的平衡各种要素（市场、人力、竞争）；
评价管理者的 8 个核心能力
▲具有主动进行战略规划的意识；
▲能识别出组织的关键成功要素；
1. 战略管理能力 ▲能够有效的平衡各种要素（市场、人力、竞争）；
▲能从不同角度考虑战略问题；
▲能综合考虑现实与未来，局部与整体之间的关系，明确战略执行的计划。
▲能够对下属进行客观的评价，既有优点也有缺点；
2. 知人善任 ▲能够根据下属的特点，安排相适宜的岗位，实现人职匹配；
▲能根据下属的特点，在工作过程中进行指导或提醒；
▲能信任下属，交办下属的工作要求独立完成，并实施激励，增强下属自信；
▲能考虑下属未来的职业发展问题。
▲具有产生不同于前的新思想、新观念、新想法、新程序等的创造性；
▲具有提出新方法解决问题的独创性，且新方法具有一定的推广价值；
3. 创新、变革能力 ▲对所负责的领域需要作出调整或全新的转变有深刻的认识；
▲有能力为变革方案制订具体的实施计划，能有效管理变革方案的实施；
▲在变革过程中能够承受各方面的压力，坚持执行。
▲能根据个人或组织的需求发现建立伙伴关系的对象；
建立伙伴关系的能力
▲能利用策略或采取有效的措施，达到建立伙伴关系的目的；
▲与对象长期保持积极开放的信息交流渠道；
▲可以从多赢的角度考虑与伙伴共同发展，而不只是满足自己的目的；
▲不断扩大伙伴关系网络，整合资源并服务于组织未来发展。
▲有主动沟通意识，愿意用沟通的方式来解决问题；
▲主动与别人交流，能给别人提供建设性的反馈；
5. 沟通能力 ▲交流过程中能积极倾听他人的观点，并表现出对他人观点的肯定；
▲能有效运用正式与非正式交流的机会与渠道；
▲能有效利用语言与文字沟通，或其他非语言技巧。
6. 团队与组织能力 ▲在团队工作中注意自我角色定位，不以权势或其他明显优势来压制他人；
▲不以自我为中心，不按照自我意志去要求他人；