文档介绍：工程总承包管理之计划管控
摘要：黄石奥林匹克体育中心是 PPP 融资模式的体育场馆类建设项目，通过分 析项目结构异型、多专业、体量大、工期紧的施工特点，考虑历史场馆类项目各 分项建设周期，以“工期为主线，成本为核心，多专业协调为抓手”在确工程总承包管理之计划管控
摘要：黄石奥林匹克体育中心是 PPP 融资模式的体育场馆类建设项目，通过分 析项目结构异型、多专业、体量大、工期紧的施工特点，考虑历史场馆类项目各 分项建设周期，以“工期为主线，成本为核心，多专业协调为抓手”在确保施工质 量、安全的前提下，合理安排工期，多专业穿插施工全面开展总承包管理计划管 控工作，建立健全项目计划管控体系，将计划管控落到实处，提升项目履约能力。
关键词：总承包管理 计划管控 工期
1. 工程概况： 湖北省黄石奥林匹克体育中心项目位于湖北省黄石市大冶湖核心区新城大道 以南、经三路以西。，总承包施工范围：32000万座主体育 场和相应配套设施（包括主体育场、全民健身馆、游泳馆、架空层；商业平台， 步行桥、室外工程等）。项目合同工期是2016年2月28日开工， 2018年4月 30 日竣工,793 天总工期。
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项目采用矩阵式组织架构，从企业决策层T总承包管理层T专业施工管理层 分层级协同管理，较职能式、直线式组织架构相比，缩短了指令路线，增加了指 令源，使项目下达工作任务更加快捷，更具协同性，设立计划部，对各部门工作 和施工任务进行跟踪、考核、预警，有效提高项目管理工作效率，项目组织架构 如图3所示：
图 3 项目组织机构图
计划管理思路：
计划编制T双代号网络图明确关键线路，分析关键工作制约因素T解决关键 工作制约因素，压缩关键线路工期T进度计划实施T品质履约。
计划编制：
项目计划管理分四级管控，一级计划（总计划），二级计划（重要节点计 划、年度计划），三级计划（月计划），四级计划（周计划），计划编制、审批、 备案严格按照《局总承包管理指南》进度计划编制流程图实施。
计划分类：资源类计划、实施类计划、验收类计划。
：准备工作T桩基施工T主体结构施工T二次结构施工T初 装修T精装修T竣工前检查T工程联调T竣工验收。
计划管控能力实施：
分包单位进场通知单，如图 4 所示。根据历史总承包管理经验，总承包管 理层对分包管理层的人员、材料、机械管理链条较长，不易把控，不能有效的把 控施工进度，针对以上问题，项目部从分包单位进场前开始抓起，工程招标定标 后即向分包单位下发进场通知单，要求分包单位提供企业资质、业绩、人员资质， 编制施工进度计划（project版）、劳动力和机械配置计划、物资材料及设备进场 计划，为分包单位进场后尽快进入施工状态做好准备工作。
工期目标责任书。在项目工期紧、体量大、专业多的情况下，为确保工期 目标顺利完成，制定不以罚款为目的的工期考核制度，依据项目施工总进度计划 和施工现场实际施工进度需求，对各分包单位进行工期目标交底，签订工期目标 责任书。
“两会制度”。为提高总承包管理工作效率，每天早7：30项目部主要管理人 员召开“早会”，重点解决当天工作需要协调的问题，暴露问题、解决问题，推动 工程进度，为各专业顺利施工做好工作安排；周一至周五下午
17:00