文档介绍：医院科室工作总结 4 篇_医院科室工作总结范文
一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作合 ;
今年，彩超 B 超人员整合，人力资源协同共建空间启动。虽然目前还没有达到每个人都将掌握的彩超操作和诊断技术，这将为今后的计划规模扩展打下良好的基础。
四、强化训练 - 提高劳动纪律自觉性 ;
劳动纪律是检验一个人和一个团队工作强度的最低质量表现。它不仅是部门发展的基本动力，也是保证各项工作正常开展的重要保障因素。加强组织纪律，严格劳动纪律，是提高工作效率的主要内在因素。 3 月，在江主席的指导和督促下，医技部集中力量做好交
接班工作，加强纪律培训，劳动纪律守时率提高到 98%-100%。提高了工作积极性，精神面貌发生了变化，穿着红衣素裹，提高了医疗质量，落实了对病人检查的责任感，将常规工
作延长到下班时间以外，尤其是在 CT、彩色多普勒超声、 B 超等检查室。
但是，人员文化思想素质较差，有个别工作人员岗位责任理解不透彻，缺乏高度责任感和安全感，出现值班不在岗，是医院不可容忍现象，是医疗安全危险性的信号，院部对此十分重视，针对这个问题，医技科召开专题会议，当事人作了深刻检讨，教育了所工作人员，会议，再三强调医技工作人员，要时刻牢记不在岗位的危险性和后果的严重性。希望今后不再出现类似这种现象。
五、 加强培训提高医疗质量
1 、依法执业，岗前培训 ;
遵守法律、法规和公司章程，牢牢把握卫生法律法规的原则，增强法律意识和自我保护意识，增强依法执业意识。
、严抓医疗质量，培训技术人员
医技部始终高度重视医疗质量，采取多种形式，全面开展专业技术人员培训，努力提高医务人员的专业技术能力。强调医务人员应重视科学发展。我们要求每一位技术工作者都要以自学、共同学习为主，发挥帮助、引导的精神，使医务人员的专业知识诊断水平逐步发展，满足三级医院的要求。
积极参加院部组织专业理论三基培训与考试，不断提高专业技术诊断水平。严格落实医疗核心制度，完善医疗技术管理档案，
六、 做好优质服务，塑造医院医疗科技新形象。
抓好“以病人为中心，创优质服务，改变医技过去对病人检查出现推诿，硬性服务态度，实现人性化服务思想，塑造提升医院“以病人为中心”白衣战士光辉形象和声誉。
七、 存在的问题；
上下班交接内容不完善，得过请过，工作日志统计没有按日按月按年规范性存档，杂乱无章。偷收漏收现象依然存在。
缺乏遵守劳动纪律的意识、工作拖拉、迟到、纪律松弛、责任心不强、离岗越岗等，
针对存在问题，下半年工作，要加大力度对劳动纪律监管，在工作环境改善后，重整旗鼓，整装面貌，返回 3 月集体交班团队庄严新篇章。
上半年，我们在不断提高医疗质量、改善服务态度和管理方面做了大量工作，但取得
了一定的成效。但与部门要求仍有一定差距，工作量增加幅度不够大。今后 , 在医院正确领导 , 统一宗旨的旗帜下 , 进一步加强执行 , 更新观念 , 提高认识 , 进行技术创新 , 加强医疗质量管理 , 确保医疗安全 , 创造效益 , ，推动医院创造三个层次，做出新的贡献！
年在领导下在全科医生的辛勤工作下 , 我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成；经济效益和社会效益双增长。
一、 加强部门管理创新优质服务新模式
1. 首先我们认真组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度。
2 树立优质
服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规
范，落实医生查房制度 . 一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化
服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。
年度科室一方面加大对医生的管理和培训。 4，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方
设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较
低的水平，切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率 .
二、 规范医疗质量管理提高医疗技术水平