文档介绍：企业如何建立人才库的个人建议企业如何建立人才库?我们公司在这方面还在建立阶段 1 、人才库分为三类: 6 _; M6 i/ X1 ^7 ~6 d4 F6 _ (1) 本公司员工储备。本公司员工有的人可以适应好几个岗位, 当这此岗位空缺时, 可以考虑内部培养、调动。(2) 面试过的应聘者储备。有些面试者因当时岗位招满而没录用的, 可以与之沟通, 将他录入人才库, 当有更适合他的岗位时再与他联系, 在录用他之前最好与他保持联系, 一方面可以了解他的状况,另一方面还可以增加他对公司的好感。(3) 简历储备。可以就公司常招的一些岗位搜索一些简历储备起来, 当有需要的时候再联系。不过这种方式面试率不高。 2 、人才库建立的要点: 3 F0 N8 b' C6 UY (1) 公司员工档案的建立与健全很重要。平时要注重员工档案的健全工作, 不仅要收集员工的基本信息、动态,还要了解他们的职业规划、发展意向。(2) 面试时多挖掘应聘者的潜能, 建立应聘者对企业的好感, 或许当时他应聘的岗位并不适合他, 如果没有录用他, 打电话告知他原因及录入企业人才库的信息, 表示希望以后能有机会与他共事。, C2 ^. a0 {# Y5 a- m* e% L (3) 招聘淡季时, 多渠道收集本公司常招岗位的简历, 多储备些, 到真正要招的时候就可以主动联系他们。# 我们公司给不少大型客户做过企业的人才库,是利用的专门招聘管理软件,将招聘期间收到的简历通过 CAS 专用候选人分析工具筛选之后,将符合企业某个职位要求的简历自动存入库中,在相关职位空缺时可以由系统自动向库中发信息,通知人才更新简历,不要用 EXCEL ,这个太静态了。而且这个人才库可以与你开拓的所有招聘渠道相连,将所有简历统一格式归入库,全部筛选人才库是一个系统性的工作, 同时一般企业都建立自己的系统, 当然有钱的企业会选择用一些 erp 软件。- {& w( Y' v2 M 其实个人认为,建立人才库,首先几个大的方面的工作要搞清楚: 1 、你需要什么样的高度?针对公司什么样的发展去拟定多大规模?这是一个计划目标。 2 、人才库是包括一系列工作,需要确定几个模板,例如:渠道、数据分类、高中低端、与特殊岗位适合的匹配度人群、简历库的筛选功能及储存等 3、优秀人才及可塑性待培养等中高端人才的储存, 也是一个系统性工作, 要对于这类人才的简历或评价等做出一系列详细细致的储存方式。个人认为, 对于人才库的建立, 大多数公司主要是针对简历筛选的便捷, 以及渠道与简历库之间良好转换并供以简历库数量不断增加的方式, 例如官网简历投递的入口、员工推荐的入口、官方论坛提供等类似渠道入口到简历库的完善。各部门针对不同权限对于各简历库存放模板的入口要进行严格的配置,选择适合人才等。# ?" ]7 }7 }: F9 [$ ]! 对于这一系统性工作,可能存在很多的问题: ; f6 f: U7 @/ E, b1 d)f 如以软件系统来建立储存库: 3 a8 s3 r$ m# w/ q# x3 K 优势:系统较快、分类清晰、流程化可操作性强劣势:运营成本高、原始数据真实性、专人专岗的数据维护工作——————————————————————————如选择手动简历储存库: "C m" T4 b- r: I-E 优势:灵活、简历选择