文档介绍：
车间班组长个人工作总结
班组长作为公司的最基层的管理人员， 对公司的经营管理
个带头的兵。
班组长就如是一个火车头， 深感责任重要， 怎样确看清道
路安全运转、并保证车身上的乘客安全抵达目的地是自己的天
职，所以班组长又是一个特别的兵。自己既要懂知识会业务，又
要善管理。 多年的工作实践使自己摸到了一个浅薄的规律： 只需
吃透上司精神，眼睛向下，心系全班员工，联合实质因情制宜，
第3页 / 总合17页
就能找出工作思路，既而次序渐进，带动通盘。
所以便从重要岗位下手， 主控是一个特别岗位， 工作不确立要素大，随机性强，要搞好班组生产以致全面工作，一定从司
炉操作与主控之间， 主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好互相间的连接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一其中心控制的作用。
有了必定的思路，在详细操作中又着重了以下二方面工
作：一是全力创立友善而不失原则的优秀气氛， 造就和睦而宽松的工作环境 ; 二是发挥班构成员踊跃性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。 完美以班组长为中心、 四大员为骨干的管理系统，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充足发挥每一员工的踊跃性和创立性， 并严格履行班组的一系列规章制度，做到制度眼古人人同等。 增强班构成员的自主管理意识，在必定限度内最大程度地发挥自己能量，在班组基础管理系统
中，进行自我检查、自我控制、自我评论，使全班员工成立起激烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。
从整年的状况来看， 收效是显然的。 搞好班组整体工作，靠的是全体员工的共同努力， 而要充足发挥班组每一个员工的踊跃性一定要有班里带头人的优秀形象， 自己身为一班之长， 既是生产者，又是不可名的管理者， 我一直明确一点， 只有言传身教、以身作则，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗
第4页 / 总合17页
旨，要求他人做的事，自己先做 ; 要求他人去达成的任务，自己
第一达成， 在班组摆整自己的形象， 以自己的实质行动去影响班
构成员，并去带动他们。
针对今年生产状况、 钢铁局势严重， 公司提出优良增效的
措施，实时组织全班人员展开 " 优良增效 " 和" 返违章大议论 " 活
动，和全班人员一同谈感想、找本源，较深刻地剖析了班组在 "
优良增效 " 工作和安全生产方面存在的问题，联合班组实质制定
了卓有收效的防备措施， 并经过相应制度加以保证， 使之整年安
全局势稳固发展，优良、增效工作展开顺利有序。
今年以来，生产任务及各方面工作的确是忙，年关因为 2
号和 3 号窑出现单个窑筒窑压高、 石灰质量异样颠簸等状况， 班组踊跃配合车间领导去生产现场认真剖析、 检查的同时， 并依据详细状况分解到每个设施点、每道工序、每一个人，并动向调整每
班的产量。班组其余人员相同也是顾全全局，无私奉献，只需班组需要配合的随叫随到， 有的员工还给班组提出了一系列的个人剖析数据和个人建议，这些的确难能难得。
从年初开始班组制定了相应的措施：
一、完美了网络操作技术。 每周的经济核算每日的温度控制都经过网络传输给主管人员。
二、建立设施五定管理，环境卫生疏地区并分派到个人。三、增强主控操作的组织落实及协调解司炉的监监工作，
保证操作正确无误。
第5页 / 总合17页
四、坚持每班不低于 3 次的巡检， 保证当班的所有设施保持在最正确状态。
五、在