文档介绍：建筑企业品牌发展
在经济全球化和信息化迅猛发展的今天，名牌是企业科技水平、管理
水平和核心竞争力的综合体现。因此，实施名牌战略已成为树立科学
发展观，增强建筑企业实力、提升国际竞争力的必然选择。品牌是一
个企业综合素质的集中体现，也步提高。公司要不断完 善施工技术管理，确定科研项目，科技靠人才，先有优秀的人才，才 会有优秀的企业，企业的发展、兴旺、关键是人才。一个成功的企业， 必须要有成功的人才，这个企业才能干大事，打胜仗，好的机制需要 人才，人才是机制的灵魂，公司要投入一定的人力、物力、财力、健 全的机构、认真开展各种业务技术岗位，技能教育培训，开展“优秀 项目经理”和“能工巧匠”评选活动，使职工队伍的综合素质有比较 大的提高。加大科技投入，得高投标工作的科技含量，技术标，实现 施工组织设计的标准化，模块化，形成以市场为导向的快速反应能力， 通过采取各种措施，如从一线和基层提拔重用年轻人，招聘人才为我 所用，还要有内部有利于人才合理流动的机制，对有能力，有突出成 绩的人才，可以提升为企业的领导，给予其竞争企业领导、岗位的机 会，也有助于人才施展才智，通过造就一批既懂科学，又熟悉企事业 管理工作的专业人才，为企业的发展积聚后劲。
依靠榜样的力量推动品牌效应树
抓住机遇，主动出击，积极寻找新的经济增长点。当前，我们要紧紧 抓住国家西部大开发的机遇，自治区和兵团重点开发的工程项目，石 河子开发区升格为国家级开发区的机遇，为优化投资环境，加强基础 设施建设，加快发展建筑企业，对于带动师市相关产业的发展，提高 经济效益，改善和提高市民的物质文化生活水平，具有积极的促进作 用。为此，垦区建筑企业的领导干部应带动树立市场意识，既不要躺 在师市的宏观调控有保护伞下偏安一隅，也不要满足于已有的少数外
部市场而沾沾自喜。我们开拓每一片垦区外市场，投入每个垦区外工 程的施工，都要发扬石河子精神，力争营造钉子工程、形象工程、精 品工程顽强拼搏，契而不舍，树立夺取“天山杯”问鼎“鲁班奖”的 雄心壮志。对于施工企业来说，获得了“明珠杯”、“昆仑杯”、 “天山杯”乃至“鲁班奖”这些优质工程奖，就等于获得了开拓市场 的通行证，就具备了企业良好的形象和较大的生存空间。以工程创优 为中心，以提高队伍素质为龙头，要努力克服“市场状态不肖，队伍 素质不清，管理水平不清”的态度，加强内部组织和业务建设，落实 岗位责任制，将工作重点放在施工第一线，适时引导企业在市场竞争 中扬长避短，明确重点放在施工第一线，适时引导企业在市场定位， 进一步奠定公司在石河子无以替代的地位，采用典型引路横评比，管 理重心向工地倾斜的方法，有针对性地激以基层为公司争光，带领领 导班子，机关科室成员深入基层，对典型工地进行调研，在施工管理 上和大力度重点围绕创优，创牌夺杯上多做文章。
科学管理是实施名牌发展战略的关键
细化现场管理程序，质量、安全、文明施工全面监控。现场是企业的
窗口，管理的阵地，质量的依托，效益的源泉，要形成纵向到底，横 向到边，纵横交织的文明安全管理网络。强化项目管理，坚持按施工 部位定出样板的方法，工程质量，现场管理才会有突破性的改观。
“垃圾堆上不会建起精品工程，也不可能创牌夺杯”，要在开工之初， 就以狠抓文明施工为切入点，加强企业形象建设，强化现场管理，其 次，实行工程