文档介绍：项目管理工作总结与心得领会
项目管理工作总结与心得领会
项目管理工作总结与心得领会
项目管理工作总结与心得领会
项目管理工作总结与心得领会
2021 年，片刻即逝，但现场采访回忆缓冲时间，所以，相对这个项目进度缓期建设项目的可能性就小了好多。
因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在中会这一年中间几乎没有对效率进行控制，此处不做说明。
我们过去一年原地踏步最重要的教育工作，就是项目管理和质量压制，可是作为最重要组织工作控管之一的质量控制，我同时指出我做的其实不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做信用度的比较好，可是产质量量方面就差了好多。 cmmi标准 ppqa 过程域中要求的好多活动我们都没有做到，包含没有质量保证计划等。因为对银行服务不了
解，我几乎没有参加 qc 的工作。自然，也有必定的收获：比方， uat 测试中，要尽量让熟****业务的人员赶快介入 uat 测试，不然越难发现且越复杂的 bug 不会在项目后期提出，这样对建设项目造成的影响是很严重的。提升质量的三个剖析方法方法就是缺点预防、测试和评审。昨年只在一个项目用到了缺点预防的，没有可是否是观察缺点预防的
成效。一般来说，房地产项目的工期都比较紧，测试用例好多用例状况都是测试的同时编写的，进行也没有熟****业务的人员进行评审。要
想使测试覆盖率达到 100%，第一项目组得有业务流程图，其次 qa 得能够比较熟****业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。或许是每个
qa 追踪的项目许多，就存在这样一个矛盾， qa 可能需要编写的文档越
来越多，假如要把全部的文档都实时的填写，根本就没有跟项目组交流和多榔深入监控项目的时间。要想深入到项目组，目前看来真是相信一件比较困难的事情。
项目管理工作总结与心得领会
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因为各项目组 pm管理自主性高低不一样，人员管理方面也表现出痛点了好多灾题。有的项目投资到后期的时候，只有一两个人能够胜任工作。因为越到后期的其余工作，越需要高人员在这个科研项目的综合能力高，假如平常不注意培育人材，一个项目做完了，人员能力其实不会有太大的提升，人会致使项目后期任务只好依赖一两个人，对于项目来说，这样的状况会造成大型项目缓期，对于个人来说，繁忙的这一两个人从头至尾得不到歇息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其余人员就相对照较轻松，可是能力没有提升。所以，在项目实行末期进行项目策划的时候，就应当拟订好人员磨炼等计划，以知足后期项目投资需求。
我以为交流管理是项目管理九大知识领域中最重要的一个，软件
工作中几乎全部的工作都是依赖人来达成了，而人和人之间最重要的
的的交流。项目管理的时间 75%到 90%用于交流， 45%左右用于聆听。
项目早期就一定着重与领导及有关方的交流，获得他们对项目的希望，
进而拟订投资项目目标；项目履行过程中，要踊跃与行方 pm交流项目窘况中碰到的困难和问题，越快越早的思虑问题，使对项目造成的影
响降到最低。交流最重要的是站在立场对方的立场剖析症结，提出解决方案，需要连系的两方假如理解都不可以理解相互在说些什么，那交流就