文档介绍：体系问题诊断及建设方案
成都国酿食品股份有限公司
报告人：邓青华 日期：2016年6月1日
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说明：
1、此方案，仅体现系统类问题及建设粗框架，具体实施时，工关系良好度
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保密管理
未明确相应密秘等级文件接触人群
公司保密资料未区分密秘等级
未明确保密执行监督机制
保密管理
备注：工艺技术资料有保密制度
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档案管理
未明确各类档案保管期限
未明确各类档案归档时间
未明确各档案室具体负责人
档案管理
未明确档案管理质量检查机制
未明确各档案载体形式
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内容提要
现状分析
问题诊断
建设思路
建设重点
输出制度或标准
建设方法
建设流程
建设支配
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个
人
核
心
能
力
发
展
组
织
核
心
能
力
发
展
公司核心价值观
人力规划/聘请系统/关键人才/
培训发展/绩效薪酬
制度工具/素养实力提高/
团队建立和发展/文化发展和管理
人才管理和发展
流程优化/组织优化/岗位设计/作业规范
企业绩效（KPI）
组织目标、战略
组织的流程/结构的设计
以组织发展目标为导向，系统的整合人力资源管理体系，建立以绩效管理体系为核心的战略实施平台
人力资源系统模型
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内容提要
现状分析
问题诊断
建设思路
建设重点
输出制度或标准
建设方法
建设流程
建设支配
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企业战略与目标管理
公司愿景
年度目标分解
及实施支配
将来一年目标支配
及实现标准
将来三年战略规划
及实现标准
审批程序
支配执行及
结果跟进、分析（月度）
目标检讨（半年）
及实施支配调整
进入下一年规划
周期
各阶段目标实现激励政策
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企业文化建设步骤
1、员工满足度的调查、跟踪和反馈；2、与阶层员工进行日常沟通，
了解与员工相关的信息；3、劳动关系管理；4、确保员工沟通渠道畅
通，刚好处理员工申诉并反馈；5、为员工供应有关福利、法律相关方
面的询问服务；6、刚好处理各种意外事务；7、员工激励嘉奖和惩处
；8、员工离职面谈。
人力资源部担当的责任
综合运用丰富的宣扬载体，以正确的导向，广泛的宣扬和有效的手段促
进企业文化“入眼”，逐步引导员工对企业文化的认同、并产生共鸣
（文化手册、强化危机意识、树立典型）。
文化宣贯阶段（入眼）
精神理念应逐步形成共识，并在经营管理中发挥其软约束力作用（找寻
影响文化的重要点、引爆点、领导作表率、文化活动等方式协助）。
切实践行阶段（入行）
企业文化建设为企业发展与科学管理起到明显的支撑和推动作用（反复
教化、奖惩、仪式等方式帮助全面提升）。
全面提升阶段（入心）
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企
业
计
划
的
过
程
人
力
资
源
计
划
过
程
战略支配（长期）
宗旨
目标
环境
战略
年度支配（年度）
目标
预算
项目支配与支配
对过程的监督
与限制
预料需求
人员数量
人员结构
组织和工作设计
可供应与所需资
源
净需求量
制定行动方案
人员审核
聘请
人员提升与调动
组织优化
培训与发展
薪酬与福利
员工关系
人
力
资
源
计
划
过
程
经营支配（中长期）
支配方案所需
的资源和策略
开发新项目新产
品
人
力
资
源
计
划
过
程
分析问题
对HR的需求
外部人力资源因
素
内部供应分析
人力资源体系建设依据
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公司战略规划
业务流程设计
组织架构设计
部门职责界定
识别并
设置关键岗位
依据关键岗位设置
协助岗位和支持岗
位
定编定员
流程与组织优化
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工作分析与作业规范
部门职责
部门职能分解
岗位调研
细分岗位职责
编写岗位说明书
编写作业规范
依据部门职责变更
调整
部门职责
部门职能分解
部门职责
部门职能分解
部门职责
岗位调研
部门职能分解
部门职责
岗位调研
部门职能分解
部门职责
细分岗位职责
岗位调研
部门职能分解
部门职责
细分岗位职责
岗位调研
部门职能分解
部门职责