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20xx 个人年度目标制定攻略！
一、预备工作
01、部门主管传达企业总目标与部门分目标
部门主管应及时将企业总目标和部门目标传达给下属， 而传达最好尽量采纳对话方式， 一方
面可能实现的部分。
03、慎重考虑两个咨询题
这两个咨询题是：我的理想状态是什么状态？我应该完成哪些任务？这两个咨询题明确后，写出目前可能做的改善和工作上存在的咨询题。进行这一步骤时，一定要考虑以下事项：（1）部门的目标和打算。
（2）前期的咨询题。
（3）可能发生的变化。
（4）相关部门的希望与意见。
04、确定咨询题的核心，将之列为 “目标项目 ”
通过以上步骤，中心咨询题便逐渐显现。接下来，便要进一步把这些中心咨询题用 “重点目
标项目 ”的形式写出来。这一步骤要要注意以下两点：
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1、必须将咨询题按重要程度排列
重要程度的顺序是：重大、紧急、扩大可能性、实施可能性。
2、标出目标项目的重要程度
例如全部目标为 100%，当中，重要目标用较高百分比表示，比如 40%。其余以此类推。
05、决定目标的达成基准
这一步骤是要决定目标项目之下，我应该做到什么程度才算达成期待中的成果。
1）我毕竟期望得到什么样的成果？
2）在期限之内，什么样的结果出现时，便确实是达成了我的目标项目？
总之， 结果状态的决策方式将会改变工作方法。 为了达成结果， 要时时考虑那个方法对目标
的达成毕竟贡献多少。
06、考虑如何达成目标的方法
1、决定
哪些方法能够达成目标？由谁担任？施行顺序？
2、评价
评价这些方法的有效程度，具体包括以下几个方面。
1）那个方法对成果的贡献大不大？
2）那个方法是否容易实施？
3）以我的能力，那个方法能施行吗？
07、整理出欲达成目标的必要条件
08、把目标以外的例行治理项目整理出来
目标以外的例行治理项目就是与重点目标相对的、 重点目标以外的正常业务。 包括日常差不
多设定的工作以及改善工作。 前者只要依照日常的治理指标进行即可， 后者则要先确定改善的治理指标才行。
09、将前述工作加以总结
上述步骤完成之后，可逐项填写在目标卡上，并酌情记载 “自我启发 ”与 “上级指导 ”栏。最后
再咨询自己以下几个咨询题。
1）这些目标是否符合组织、上级的方针？
2）所期待的成果是否明确地表达出来？
3）目标进行途中将遇到的障碍，是否已有疏通、协调的预备？
4）关于这些目标，我能采取具体的行动吗？
5）是否过于在乎数字表达的精确，而歪曲了原有的目标？
6）用来了解目标进行情况的指标是否简洁明确？
7）是否正努力与相关部门为共同目标而努力？
8）这些目标是否重视了长期性与全然性，而非只顾眼前？
9）这些目标是否与其他部门发生了冲突或矛盾？
三、目 标草案审核
部门主管要审核下属提交的目标草案， 审核其是否妥当。 假如不妥当， 就需要和下属共同研
究并加以调整和修正。
四、