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20xx 年度电力公司工作总结
20xx 年是电力有限公司别平庸的一年，一年来公司在集团公司党委的领
导下， 坚持以安全生产为前提， 以经济效益为中心，经过克服煤价上涨、资金紧张等诸多别
司各生产治理科室从明确责任入手， 理清思路逐月对各运
行单位进行考核， 做到奖罚分明。 各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析， 值
长室每月进行一次汇总， 对运行中存在的较大咨询题， 组织专人专题进行讨论， 拿出具体措施，专人负责降实。
固然，在生产中只抓运行治理不过一具方面，设备的检修状况，对设备运行的
安全可靠性更是有着直接的妨碍。 今年的设备治理中， 我们要紧是抓了消缺率和检修工艺两项工作。 我们严格要求每运行班一班三查， 安教科一天一查设备运行状况， 发觉咨询题及时
汇报并催促处理， 要求检修人员做到大缺陷只是夜， 小缺陷只是班， 保证主设备消缺率 **% 。辅助设备消缺率 *% 以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要
求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。
4、抓好职工培训，切实提高职员素养
要保证安全， “人 ”的因素是第一位的，惟独职工队伍素养提高了，安全工作才
有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓别懈，本着 “缺什么，学
什么，少什么，补什么 ”， “理论联系实际 ”的培训原则，降实各项培训打算。全年共完成职
工岗位培训人次，技术咨询答题，培训率 **% ，合格率 *% ，经过强化培训，职工的整体素养
明显提高。
三、加强治理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长
治理是生产力，是企业正常运行的保证，治理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠治理来保证，治理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强
内部治理列入工作重点： 一是进一步完善了全员责任目标治理， 提高企业内部整体水平， 把
企业内部经济责任制与目标成本治理有机结合起来， 全面建立起量化的责任目标体系。 我公司制定下发了 《办公用品费用承包实施意见》 、《接待费用治理规定》 、《货物验收入库及货物领用发放、审批制度》 、《安全考核治理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位加强成本治理的积极性。
二是夯实企业基础治理工作，加强安全生产和现场治理。我公司针对过去基础
治理中存在的一些薄弱环节， 对企业治理体系进行了改革， 重点强化了以生产现场治理为核心内容的基础治理工作， 强化安全意识， 加强现场检查， 对改进和提高生产现场治理水平提出了新的要求。
三、加强对财务的治理，落低财务费用，集中资金优势，使企业资金得到有效
合理的使用。
四、完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标治理上的薄弱环节，我公司制定了《货物采购招投标制度》 ，逐步理顺了关系，规范了招标程序，对打算申报、验收入库、质量监控、市场价格进行了规范，
四、加强企业文化建设，提高政治思想水平
企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一具企业的产品、市场、治理都
能够学****摹仿， 但文化是学别走的， 文化是一具企业内在的东西，