文档介绍：(完整版)品质部员工绩效考核标准2022
品质部员工绩效考核标准
一、目的
为体现科学、公平、合理、权责利分明的绩效激励机制，激发品质部员工的工作热情和增强工作责任心。
二、适用范围
(完整版)品质部员工绩效考核标准2022
品质部员工绩效考核标准
一、目的
为体现科学、公平、合理、权责利分明的绩效激励机制，激发品质部员工的工作热情和增强工作责任心。
二、适用范围
品质部全体员工。
三、评价说明
1、本标准适用于品质部所有作业人员，评价结果作为每个月绩效考评的根据，并作为以后薪资调整及晋
升的依据。
2、品质部员工评价分为A、B、C、D、E、0六个等级，A为最高，其它依次降低，0为取消当月绩效奖
金。
3、
4、评分方式：（满分101分）
①、质量目标达成情况……10分；②、工作状况及工作服从性……30分；③、品质状况……30分；
④、考勤状况……10分⑤、安全、5S……10分；⑥、上级评价……10分。
另外，鼓励员工多提出好的改善建议，根据情况将会进行加分;优秀被采用的奖励直接提升等级。5、
四、评价内容
1、质量目标达成情况（10分）---黄涵负责统计；
1)部门质量目标达成率按：实际值/目标值*101%计算，多项指标的按达成率的平均值计算，得分=
达成率*10分；没有达成的指标项，按集体扣1分/项。岗位与某集体指标不关联的，不列入计算。
2)部门品质技能考评：①笔试--月平均分≥90分加2分，≥80分加1分，＜70扣2分。每次得分
＜70分的补考，需补考扣2分/次。未参加考试的按0分计（特殊情况的经部门经理批准的则不计入统计）。②实操考试结果分为：优秀、合格、不通过，对应的每次考评分别为加1分、不加不减、扣1分。
2、工作状况及工作服从性（35分）------各岗位上级主管负责填报。
1)工作中态度不端正，做事拖拉、敷衍了事、消极怠工的，发现一次扣5分。
2)未及时进行各项检查，未及时、真实无误地填写各项检查记录或管理台帐等，发现一次扣5分。
3)不服从上司的工作安排的扣10分/次。
品质部员工绩效考核标准
一、目的
为体现科学、公平、合理、权责利分明的绩效激励机制，激发品质部员工的工作热情和增强工作责任心。
二、适用范围
品质部全体员工。
三、评价说明
1、本标准适用于品质部所有作业