文档介绍：答辩题目
1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？
2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？
3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？答辩题目
1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？
2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？
3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？
4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？
5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？
6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情？你是怎么解决的？你在解决这个困难中起了什么作用？
7、你如何描述自己的管理风格？你的风格可以给你竞聘的部门带来怎样的好处？
8、根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或者不愿意干活的话，会给整个部门带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为管理者，你是如何改善这种情况的？
9、你对中层管理者是如何进行角色定位的？
10、你如何看待管理者事必躬亲这一现象？
11、你如何激励你的员工，让员工充满***的忘我工作？
12、作为一个中层领导者，你如何培养你的下属成长？
13、你怎样决定工作中的分工负责情况？
14、就工作表现而言，你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么？
15、管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？
16、假如你的团队中有两名员工的冲突已经影响到整个部门的工作，你如何调节？
17、如何在部门内构建一个完全公开、公平、公正的绩效分配制度？
18、管理者如何知人善用？
19、在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？
20、如果你的某位员工对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度？
21、假如别的部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？
22、你认为一个管理人员最基本的素质是什么？为什么？
23、当你的管理理念、管理方式与公司领导层发生冲突的时候，你如何与领导层进行沟通？ 24、你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？
25、当你做决定的时候，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？
26、假如公司要求你裁员10%，你根据什么来决定裁掉哪些人，留住哪些人？你又如何去做被裁者的思想工作呢？ 27、你认为保险行业未来十年所面临的最大的问题是什么？就你竞聘的部门而言你打算如何应对？ 28、你如何保证员工尊重并信任你？
29、管理者应该让他的下属订立工作目标？为什么？你又如何指导你的员工订立目标？
30、你如何鼓励你的员工更加具有创造性的去工作？
31、工作总是在不停地发生变化，你如何让部门和员工适应变化？
32、请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的？你起了怎样的作用？
33、当员工做错事时，你是怎样鼓励员工把实情讲给你？
34、你如何定义“官僚”？又如何在你的管理中避免官僚作风出现？