文档介绍：华为人力资源计划书

HUAWEI
***有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络
解决求，提升客户竞争力和赢利能力。
持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
4、企业价值观
（1）、远大的追求,求实的作风
（2）、尊重个性,集体奋斗
3）、结成利益共同体四、公平竞争,合理分配
共享愉值观=
管理上学****日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民
族通信工业作贡献”的经营观。
二．人力资源计划的目标和作用
（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源的最佳配置，最大开发利用人力资源，使企业和员工双赢。
，对组织战略和人力资源管理的贡献
三、计划的时间段
本计划实施自2013年1月1日始至2013年12月31日止。

研究社会、法律等宏观环境的变化对人力资源的影响。
为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。
持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
预测组织未来对人力资源的需求，预测组织内外人力资源的供给。
人员需求预测
年
2000
2005
2008
2009
2010
2015
人数
600
1800
20000
30000
60000
90000
我们通过描点法，。所以2010—2015年还需招3万人。
行动方案
根据预测制定具体方案包括：
员工的招聘与培训
（1）根据公司整体需要和各部门2012年培训需求编制2012年度公司员工培训计划；
（2）采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学****选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
（3）计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：業務營銷技巧、品质管理、人力资源管理、生产管理、計划管理、模具设计技巧、加工工艺、编程与加工配合、出口模专业知识、采购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。
（4）培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产进度适时安排培训。外派人员走出去参加学****根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。
（5）所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源全部负责。
（6）针对培训工作的细节，人力资源在2012