文档介绍：人力资源询问案例之——
某IT企业的薪酬设计共享
05 询问效果
02 企业概况
04 设计思路
03 项目难点
Contents Page
书目页
01 询问介绍
01 询问介绍
0
岗位价值评估数据应用
反馈调整
岗位价值评估主要方法特点介绍
特点
优势
局限
依据公司通常的价值标准对职位进行排序(如:重要性、工作困难性等）
依据工作内容进行分类和定级，再将职位放入不同的类别和级别
将标准职位与市场数据建立等级体系，非标准职位参照放入系统
选择普遍运用的因素和权重，对职位进行每个因素的衡量和打分
依据公司的特点选择衡量因素，定义每个因素的级别和分数点
简洁
易维护
易说明
易修改
适用于工作序列
与职位市场价值紧密相关
可信度高
快速比较不同组织不同职能间的职位价值
比较不同职能部门间的职位
客观、连续性
潜在的偏见
可能过分强调某一特定的因素
不常见的职位被“强迫”分类
潜在的偏见
非标准职位的放入须要说明
市场数据缺乏
不稳定
稍欠敏捷
管理困难
需通过探讨确定因素
管理和实施困难
简洁
困难
排序法
职位分类法
市场定价法
标准因素计分法
定制因素计分法
接受美世国际职位评估体系其次版
22
简洁排序法
排序最高的员工
排序最低的员工
宋江
卢俊义
吴用
公孙胜
时迁
段景住
白胜
……
职责大小
职责范围
1、对组织的影响
对组织的影响
组织规模
2、管理
下属的种类
下属人数
3、职责范围
业务知识
工作多样性
工作独立性
4、沟通
内外部联系
频率
能力
工作复杂性
5、任职资格
工作经验
教育背景
6、问题解决
创造力
操作性
7、环境条件
风险
环境
美世评估体系的评估要素
视频01
小技巧——岗位评估时如何不被打扰
序号
岗位
平均得分
1
前台
127
2
客户经理助理
218
3
酒店关系助理
220
4
接待管理岗
232
5
出纳
234
6
行政管理岗
237
7
系统维护岗
254
8
在线支持岗
254
9
离港应用维护岗
257
10
收入会计
261
11
代理人客户经理
279
12
软件工程师
284
序号
岗位
平均得分
13
人事管理岗
302
14
区域酒店关系业务经理
304
15
主管会计
347
16
汕头办事处主任
348
17
航空公司客户经理
353
18
客户服务部副经理（市内）
361
19
客户服务部副经理（机场）
380
20
人事行政部经理
421
21
经营管理部经理
438
22
技术研发部经理
438
23
市场部经理
454
24
客户服务部经理
467
评估结果
03：市场薪酬调查
薪酬设计“6+1”
（与本企业竞争）的一类企业；
；
。
确定哪些组织应包括在薪酬调查中的最简洁的定律是：
“我们失去的员工流到了什么地方去？”
“我们从谁那里获得我们所须要的人？”
市场数据1
岗位
平均值
75分位
中位值
25分位
前台
3984
6940
4257
2655
人事助理
7639
11459
6112
4584
人力资源高级文员
11682
17523
9346
7009
销售经理
9436
14155
7549
5662
网络维护员
4421
6632
3536
2653
出纳员
4151
6227
3321
2490
主管会计
10438
15657
8351
6262
财务会计
5830
8746
4664
3498
说明：数据来源于深圳地区生产/制造加工、电子技术/半导体、仪器仪表/工业自动化/电气、快速消费品、耐用消费品、制药/生物工程六个行业的132家公司，收入数据包括基本工资、绩效工资、固定津贴；来源外商独资（欧美企业）23%，外商独资（非欧美企业）20%，合资合作（欧美企业）13%，合资合作（非欧美企业）30%，民营企业14%
市场数据2
平均
最高
中位值
最低
机房运维工程师
3571
8000
4000
20