文档介绍：直
【属一厂：
考核 指标
目标
实施策略
考核标准
考核 权重
责任人
按期 交付 率
产量339万台
1、 严抓计划的严肃性和执行率，完善生产计划考核制度。
2、 强化数据管理，统一统计□径，建立真实、准确、及时、征
成本 控制
； ;
1、合理安排生产计划，按照JIT的管理模式，严格控制生产计 划和物料发放
按年底盘点实际结果考核，每项未达 目标扣5分
10%
陈嘉乐 黄瑞征
产能 提升
产能达到6万台/日产
1、 设备工程部加强维修；
2、 严格实施改造设备计划；
3、 自行设计适用高效的简易工装夹具，提高工装系数；
4、 强化TPM日常保养工作；改造闲置设备，增加工装系数。
从6月份开始生产线产能未达到日 产6万台扣10分
10%
陈嘉乐 黄瑞征
工厂 管理
绩效考核的实施
1、与各部门及员工签订绩效考核协议，增强责任感，明确工 作任务，提高工作业绩
未实行绩效考核扣5分实施效果不 佳，上级领导不满意扣5分
5%
金雷
工厂 安全
无重大安全事故
1、 成立工厂安全委员会，具体实施安全防范工作；
2、 开展员工培训，提高安全意识
有死亡事故或有1-6级工伤事故扣5 分
5%
金雷
颖承考核指标
考核 指标
目标
实施策略
考核标准
考核 权重
责任人
销售 收入
4247。62 万兀
1、 内部订单与各工厂及时沟通
2、 资金落实的计划性、及时性.
每低于目标1%扣10分，每超过目 标1%加8分
35%
左联
利润 指标
兀
1、定额管理的准确性，责任到人.
每低于目标1%扣10分，每超过目 标1%加8分
30%
左联
成品 合格 率
95%
1、 产品质量保证，从产品设计时就开始抓
2、 加强培训及管理
每低于目标1%扣10分，每超过目 标1%加8分
20%
左联
按期 交付 率
90%
1、加强沟通，严格管理提高计划的严肃性及生产管理的效率.
每低于目标1%扣10分，每超过目 标1%加8分
15%
左联
直属五厂
考核 指标
目标
实施策略
考核标准
考核 权重
责任人
生产
98%
1、生产部根据工厂综合产能及订单状况，制定合理的主生产
1、完成生产计划得满分，每超额完
计划 完成 率
计划.
2、 生产部根据主生产计划，结合产能下达外协、外购计划；
3、 严格执行生产计划，对生产异常情况及时处理，并制订生产 计划的考核制度。
4、 每月生产情况及时总结分析。
成计划1%加2分。每降低1%扣10 分，扣完为止。
15%
生产 部 及各部 门
人均 效率
人均产值32万/年
1、 制订措施、减员增效。
2、 产品现有问题整改完善产品质量.
3、 按生产实际情况，随时调整工艺，定期进行工艺检杳，保 证生产顺利进行.
4、 保证来料数量、质量。
5、 进行工艺改进，采用半自动控制夹具和工装提高劳动生产 率
1、 完成计划得满分，每超额完成1 万加5分。
2、 没有完成计划产值，每少完成1 万扣10分，扣完为止。
15%
生产 部
技术 部
品质 部
费