文档介绍：杜阮北一路扩建工程雨(污)水管道施工方案
一、编制依据、原则及范围
1、编制依据
《给排水管道工程施工及查收规范》(GB50268—2008)
《给水排水工程修筑物结构设计规范》（50069—2002)
管段对应的
污水纳污范围并确立其面积,并计算管道设计尺寸及坡度。本次设计污水管道尺
寸范围为d400～d1000,分为3管段排放：K0+500～K1+300路段污水汇流后排至
松园路规划d700污水管，K1+300~K3+650路段污水汇流后排至K2+830南侧规划
路规划d600污水管，K3+650~K4+750路段污水汇流后排至K4+500南侧规划路规
划d1000污水管。
管道工程合理使用年限不小于50年。
三、施工组织及资源配置
1、施工组织机构
项目部管理层由5人组成，即项目经理：全面负责项目部各项工作,主管财
务、人事等工作；党委副书记：主要负责党政工团的管理,主管综合、物质设施
等；总工程师：主管技术、质量、丈量等；安全总监：主管项目部场站及主线所
有安全工作；副经理：主管施工现场生产进度、负责征地拆迁及外协工作。
项目部职能部门设置：综合办、财务办、工程技术办、质量安全环保办、计
划合同办、物质办、农民工薪水管理办公室,组织结构见图1—1,项目部管理人
员配置表见表1-1。
3
图1-1项目组织结构图
表1-1项目部管理人员配置表
部门名称
项目班子
部门负责人
管理人员
备注
项目部
5
综合办
1
3
财务办
1
2
工程技术办
1
7
说明：项目部
质量安全环保办
1
5
总计配置管理人员
计划合同办
1
3
44人（不包含丈量
物质办
1
2
试验人员）
施工办
1
8
丈量队
人员由总承包部一致配置
试验室
人员由总承包部一致配置
合计
5
9
30
2、施工组织举措
编制推行性施工组织设计,优化施工方案，合理部署队伍,科学配置机械设施,提升设施利用率和机械化作业程度,为工程施工博得时间，保证工期。
增强管理，落实各项责任制。采纳先进设施,以科学的管理和技术手段加快
施工进度。
合理安排施工时间，对有特别要求的施工项目在适合的时间进行施工，经过
4
调整生产因素，增强施工能力,保证准时达成。工程所需各种物质和设施按计划
提前进场，并有必然的贮备量。重点项目或工序采纳垂直管理,减少中间环节，
提升决策速度和工作效率。
3、资源配置
序号
主要工种
基坑施工阶段
备注
1
管理人员
16人
2
汽车司机
40人
3
机械司机
15人
4
电工
3人
5
丈量工
6人
6
土方工
500人
依据本工程整体施工进度计划及重点线路施工强度，结合详细施工内容、专
业种类，将本排水工程划分为排水一组以及排水二组。各施工队详细担当的施工
内容划分以下表：
施工队担当的详细施工内容
序号
工区划分
作业队伍
起止桩号
1
排水一组
K0+100~K4+700段线路左边
排水工程
2
排水二组
K0+100～K4+700段线路右边
资料供给与分派按ISO9001：2000标准及项目质量计划规定的系统要求管
理，全部工程资料一定确认有产品合格证或相关等效说明书,凡用于本项目的主
要资料要进行原资料查验,地材要取样试验,确认合格后，方可使用，资料的质量
控制一定从选购、运输、装卸、储蓄、保留、测试、使用监控及信息反响等八个
方面抓起，形成一个严实、周祥、多层次、全方向的质量控制系统，确实把好材
料质量关，以保证工程整体质量，实现创优目标.
本项目所需的主要物质资料均由总承包单位负责组织招标采买。对经过资格
审察的物质、设施供给商一定报请建设单位审察.
(一）自购资料