文档介绍：建筑工程项目风险防控措施
建筑工程项目风险防控措施
建筑工程项目从立项到完成后运行的整个生命周期中风险的存在是客 观的和普遍的,也存在某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然 性 ,另外风险也是可变的 ,它具有多样性和多层次性。所以建筑工程项目风险防控措施
建筑工程项目风险防控措施
建筑工程项目从立项到完成后运行的整个生命周期中风险的存在是客 观的和普遍的,也存在某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然 性 ,另外风险也是可变的 ,它具有多样性和多层次性。所以工程项目风险管 理是工程项目管理不可缺少的一个部分,必须重视对风险的分析管理。以 下内容由收录，希望能为大家提供帮助
一、工程项目风险分析
风险识别
风险识别是工程项目风险管理的第一步。它是指找出影响项目质量、 进度、投资等目标顺利实现的主要风险。
风险识别可以从风险分类着手,采用专家调查法、幕景分析法或者故 障树分析法进行有效辨别。风险按照造成后果可以分为纯风险和投机风 险;按照分布情况分国别风险和行业风险;按照控制程度分为不可避免的风 险、可转移的风险和有利可图的投机风险;按照是否可管理分为可管理风 险和不可管理风险;按照影响范围分为局部风险和总体风险;按照导致风险 的原因分为自然风险、社会政治风险、经济风险、技术风险和其他风险。 那么,在工程项目管理中,风险主要有可行性研究阶段存在的基础数据不完 整、不可靠,分析模型不合理,预测结果不准的风险;工程设计中存在的设计 内容不完整,设计存在缺陷、错误,采用不恰当的规范,未考虑地质条件,未考 虑施工可能性,
有关数据不足或不可靠的风险;施工中存在的工艺落后,施工 技术方案不合理,施工安全措施不当的风险;工艺流程不合理,工程质量检验 和验收未达到规定要求的风险;自然环境中的洪水、地震、台风、雷电、 泥石流、地陷等不可抗拒力的风险;组织管理中的缺乏项目管理能力,组织 不妥当,目标不适当,缺乏管理协调的风险;进度计划中的管理不力造成工期 滞后,劳动力缺乏或劳动生产率低,材料供应不足,不可遇见的现场条件的风 险;成本管理中的不适当的工程变更,不适当的工程支付,预算偏低的风险;合 同签订中合同条款表达有误,合同类型选择不当;索赔管理不力的风险;人员 配置中业主、设计人员、监理人员、施工管理人员、施工技术人员、工人 素质的风险;在材料供应上的原材料、成品、半成品的供货不足或拖延,数 量差错,质量规格有问题的风险;设备上施工设备供应不足,类型不配套,故 障、安装失误的风险;资金上的资金筹措方式不合理,费用超支,资金不到位 的风险。
风险评估
风险评估是在风险识别之后,对工程项目风险的量化过程。它是指采 取科学方法将辨别出来并经过分类的风险按照其权重大小给予排序,综合 考虑风险事件发生的概率和引起损失的后果。对于不同权重的风险,管理 者应该给予不同程度的重视。风险评估可以采用综合评价法,AHP层次分 析法,模糊评价法和等风险图法。综合评价法是邀请有经验的专家对可能 出现的风险水平或风险事件进行评估,然后综合整体的风险水平,对风险进 行排序。AHP层次分析法是由美国匹兹堡大学教授TLSaaty创立的一种 系统分析与综合评价方法。它是一种定量与定性相结合将决策者的主观判 断与偏好用数量形式表达和处理的方法
,能够比较准确地确定综合评价