文档介绍：(心得体会范文)单位学****赢在执行》读书心得体会范文
(心得体会范文)单位学****赢在执行》读书心得体会范文
(心得体会范文)单位学****赢在执行》读书心得体会范文
单位学****赢在履行》念书心得领会范文
(心得体会范文)单位学****赢在执行》读书心得体会范文
(心得体会范文)单位学****赢在执行》读书心得体会范文
(心得体会范文)单位学****赢在执行》读书心得体会范文
单位学****赢在履行》念书心得领会范文
特别感谢党委实时下发了《赢在履行》这本书，使我们接受了一场现代管
理思想的浸礼，进而破解了许很多多压迫在心头的疑云，看到了自己身上以及
身旁存在的一些问题，为此后提升工作效率引导了更为科学有效的方式和方
法。
书中谈到了什么是履行力 ?履行力的权衡标准，怎样提升竞争力 ?管理者要言传身教等等，他引用了 “狼”的特征来重申：一各单位要有一支精英团队，要弘扬团队的凝集力和战斗力。书中还讲了三个 “有锈 ”的故事，讲了世界上怕就怕“仔细 ”二字，用大批的事例证明：不论做任何事情，都要抓好每一个细节。
什么是履行力 ?一句话：议而决，决而行，行必果。履行力的强弱反应了一各单位的管理水平，更表此刻全体员工的精神相貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么，怎样提升履行力，我个人有以下几点认识：
一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部员工有认可感：这样，才能激发大家对提升履行力的***，使其发挥心里深处最大的潜能，用优秀的心态，快乐乐观的精神和饱满的工作热忱来成就自己的每一项工作，努力创建出一流的业绩。
二、对目标要做出详尽的解码：常言说：千斤重任大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、权衡标准以及达成时限进行了细分和量化，履行力才有行进的方向。
三、成立优秀的管理体制，有一套科学的标准去权衡，合理的赏罚制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是供给方便而不是为了拘束，是为了规范其行为而不是一种负担。所以，形成规范的、有章可循的管
理制度，谁应当奖，怎么奖 ?谁应当惩，怎么惩 ?要一致尺度，一致标准，视同一律，打破 “人管人 ”的旧模式，推行 “制度管人 ”的新体制，这样，才能增强管理的公正性，形成一种互帮互帮，踊跃向上，公正和睦的优秀的工作气氛，使每一个人的履行力获得更为充足的发挥。
四、识人，选人，用正确的人做正确的事：管理者履行力的高低，既能够促进各项工作的迅速发展，也能够造成工作阻滞不前，它直接决定着事业的成败。所以，各层次的管理干部要选拔拥有坚毅的履行力，做事公正，为人正派，有必定人品魅力的精英来担当，并且与领导层要同舟共济，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位的决议和目标义无返顾的履行。
五、在实现目标的过程中要不停的关注、跟进、紧盯：同时要建立反应体制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不单认识履行力的程度，并且便于实时发现问题，实时解决问题，使制度在履行过程中更为完美，使各项工作更为完满。
联合实质工作，我以为，此刻我们推行的 “量化查核