文档介绍：2011年生产部门年度
生产部门在过去的一年里，在公司的正确下。各生产岗位知难而上、基本顺利的达成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了好多的工作，也取得了一定的成绩，可是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
2011年生产部门年度
生产部门在过去的一年里，在公司的正确下。各生产岗位知难而上、基本顺利的达成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了好多的工作，也取得了一定的成绩，可是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
一、生产现场管理
各岗位的生产现场管理较为杂乱，主假如生产过程的各样协助用品摆放不齐整，产成品、半
成品,配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设施卫生、人员卫生很差，操作工甚至
班长换型材换规格的清场意识薄弱。[此处自行补充]
二、人员管理
由于生产部大多数职工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松弛，致使职工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡
屡出现，缺乏质量观点和成本观点，不能很好地爱惜公司财物，节俭各项能源。
三、设施管理
公司自09年以来，新购设施较多，特别是01年进的设施，采用了较先进的电子控制技术。
对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱惜设施、模具，不能
实时发现故障隐患，造成了多起模具严重破坏事故，对设施的保养、故障的提早预防做的还
很不到位，大修设施或模具往往需要几天时间才能达成，有部分模具还不能达到生产质量的
要求。新的一年将马上面对公司扩大生产规模，期间会有大量的协助用具制造、设施模具调
试工作，进一步成立设施模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计剖析（此类表格已制
定达成，正在落实详细统计），[此处自行补充]
四、协助用品、物料消耗及生产成本的控制
由于生产职工的操作技术不够娴熟，至使原生产过程频繁碰伤刮伤，造成玻璃
,型头料尾过
长或产品荒弃率严重超标；因为没有对配件及协助用品做到定置管理，
换材质换规格的清场
意识不够强，造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆；
下班时不关设施电源、
不关灯的情况也
屡有发生，基于当前存在的浪费现象，应当首先从培养操作工的责任心、
健全职能岗位人员
开始，对生产班组领用的协助用品指定地区、
共同现场管理和仓储部门，
按照有关实施办法
并加大履行力度，对违犯规定的人员进行相应经济处分。
推行责任制，要求必须恪守该环节
所用机械的操作规程，娴熟操作、防止材料在生产过程磕碰，对使用的每一条材料都做好原
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材料检,根据实际情况实施相应的、合理的赏罚举措和节俭能源、降低成本的思想教育，使
整个生产流程环环相扣，防止出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的
责任心和主人翁精神，渐渐为职工养成优秀的节俭习惯，公司倡导的节俭每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。
五、安全生产
安