直营部督导绩效考核指标量表.docx

文档介绍：直营部督导绩效查核指标量表
直营部督导绩效查核指标量表
直营部督导绩效查核指标量表
直营部督导绩效查核表
被查核人
姓名职位直营部督导部门直营部
查核人姓名部门职位直营部督导绩效查核指标量表
直营部督导绩效查核指标量表
直营部督导绩效查核指标量表
直营部督导绩效查核表
被查核人
姓名职位直营部督导部门直营部
查核人姓名部门职位
直营部经
理
序权重查核项目指标
绩效目标值号（%）得分1、达成80%以下得
10分本月销售金额
130
2、达成80%以上，每增加1%为1分，总目标
达标率分30分。
1、本月计划销售货物双数与实际销售双数本月货物数
量
220持平得满分，如比计划减少
2%扣1分，扣销售达标率
完为止
以即时达成项目为准，每个月月末根据下月工作指标制订计划，在计划时
间内按质按量完
320
工作履行力成则得相应的绩效薪资，一次未执
行到位扣2分，扣完为止
查核期内商铺的营运管理规范，无严重违规4
10违纪现象，发现一次扣
1分，出现重要责任商铺管理规范
事故一次扣
5分，查核期内老店的销售费用有效控制，不得超
510
经营费用节俭
过2014年，每超过
1%扣2分，扣完为止查核期内职工流失率不得超过
3个，每多一
610团队建设个扣2分（试用期七天内职工不算）
1、本
月销售指标高于
100%后，每增长1%加1分，最高可加10
分。
2、本月
地区达成率排企业第一名，且达成
720
加分项企业本月目标的区
域，可加5分
3、本月所管辖区内销售达成率最高的商铺，可加
5分
本次查核总得分
1.、查核总得分将作该职位职工的月度绩效查核薪资的
参照依据查核
2、查核基数根据月业绩达成指标不同，采取浮动绩效工
资指标3、绩效薪资=当月查核基数*当月查核得分说明
被查核人查核
人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：
直营部督导绩效查核指标量表
直营部督导绩效查核指标量表
直营部督导绩效查核指标量表