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课程名称
IE工业工程提升生产效率
培训时间
2 天(9：00-12：00，13:30-16:30)
讲师
洪剑坪
课程描述
  IE（工业工程Industrial Engineering）自1955年创立以来，一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等。
  IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使学理与实务相得益彰、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。
培训对象
  企业领导者、生产厂长、主管、工程QA\QC部门等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师﹑现场管理及技术人员等。
课程大纲
一、工业工程概论
1、什么是工业工程
2、工业工程范畴
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3、工业工程发展简史
二、工业工程意识
1、增值与非增值
2、成本和效率意识
3、问题和改革意识
4、工作简化和标准化意识
5、全局和整体化意识
6、以人为中心的意识。
三、工业工程研究的目的和基本方法
1、现场改善的有力武器：把IE做到极致就是精益生产
2、生产中哪些活动是增值
3、现场八大浪费：IE追求零浪费
4、约束资源与非约束资源：从哪里着手
四、流程分析
1、流程分析概述
2、流程分析记号
3、流程分析的步骤：流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化
4、工艺流程分析案例：改善四原则ECRS；别针生产流程分析
5、作业流程分析案例：减少工序数量，缩短总作业时间
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6、联合作业流程分析案例：人-机联合作业
五、动作分析
1、动作分析的目的与改善顺序
2、动作分析的要领
3、动作经济原则：12种动作浪费
六、时间分析与生产线平衡
1、时间研究目的与方法：秒表，记录表，流程分解原则
2、标准工时制订：标准工时的意义；PTS,综合数据等；评比；宽