文档介绍：麒麟财经内容部编辑绩效考评标准一、编辑职能内容管理:文字、观点及立场把关,文章结构、性格、版面、设计的监督。内容策划:规划和管理频道(版面) 、专题、包含对新闻、论坛、互动的全方位运作模式。能力要求:能够准确把握当期焦点和要闻,观点、立场选取符合产品定位;文字功底扎实, 善于组织话题讨论,策划专题制作,立意新颖、观点深刻,能够引发思考。管理体系: 根据专业领域对编辑进行能力评定和管理。各个频道( 或小组) 设立级别较高的编辑(如资深编辑、责任编辑) ,组织和协调部门工作。二、编辑岗位资深编辑: 文章观点和立场的最终把关者, 负责本部门文章结构体系的建立、管理, 协调部门内的工作及跨部门合作。责任编辑:议题方向或频道(版面)的内容责任人。编辑: 内容管理和策划的执行者, 确保文章观点、立场符合产品定位, 确保内容的时效性、品质符合编辑手册要求。助理编辑:收集和整理资料,协助编辑进行议题策划、专题制作;综合编辑稿件。三、考评项目网媒资深编辑考评项目: A 频道( 小组) 管理 55% 、 B-2 内容策划 15% 、C 访问量 25% 、 D-2 合作精神 10% 、 E 网站参与和贡献度 10% 、共 115% 。网媒责任编辑考评项目: A 频道( 小组) 管理 45% 、 B-1 内容维护 10% 、 B-2 内容策划 15% 、C 访问量 25% 、 D-2 合作精神 10% 、E 网站参与和贡献度 10% 、共 115% 。如责任编辑在实际工作中没有频道( 小组) 管理的职能,参考编辑的考评项目进行。网媒编辑、助理编辑考评项目: B 业务表现 45% 、C 访问量 25% 、D 工作态度 20% 、E 网站参与和贡献度 10% 、F 加分项目 15% ,共 115% 。平媒编辑考评项目: A-3 内容管理 20% 、 A-4 产品管理 20% 、 B-2 内容策划 25% 、 B-3 文字处理 25% 、 D-2 合作精神 10% 、 F-2 最佳作品奖 15% 四、考评细则标准项目优 10— 8— 分中 6— 分差 4-—0分 A: 频道(小组)管理 55% ( 45% ) 1、团队管理 15% ( 10% ) 及时传达公司相关政策、部门规章、操作规范;内部沟通良好;指导员工完成重点任务, 提供资源支持;部门目标明确,整个团队富有活力、创造力,执行结果优秀。及时传达公司相关政策、部门规章、操作规范;内部沟通良好;指导员工完成重点任务,提供资源支持;部门目标明确,执行结果良好。及时传达公司相关政策、部门规章、操作规范;内部沟通良好;指导员工完成重点任务,提供资源支持,执行结果达到一般要求。对公司相关政策、部门规章、操作规范的传达不准确或不及时;内部沟通不畅; 工作经常出现难以推动,执行结果不令人满意。 2、员工管理 15% ( 10% ) 明确员工岗位职责,能够根据员工的特长进行发展和培养; 对优秀员工及业绩差的员工奖罚分明。执行结果优秀。明确员工岗位职责,能够在公司制度范围内对每个员工一视同仁。执行结果良好。明确员工岗位职责,能够在公司制度范围内按部就班地培养员工,执行结果达到一般要求。明确员工岗位职责,能够在公司制度范围内按部就班地培养员工,但有时出现执行不公,或搞小团体主义。 3、内容管理 15% 对本频道内容的文