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职工培训中心弱电工程施工组织方案.docx

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3)工程技术主管经理主要职责:隶属项目经理主管,负责项目技术的设计、质量管理、技术指导。
4)工程各分项主管岗位责任
主要职责:本系统项目的设计、施工、安装、调试、验收,与其它项目工程师沟通。
安全管理:
认真贯彻执行国家安全生产方针、政策法令和安全技术标准、规范,结合本工程状况,制定具体的安全技术措施,并检查落实具体执行情况。
编制和审查安全工程和技术措施,帮助现场安全员及时解决生产中的安问题。对存在的重大安全隐患,组织力量解决。
参加重大伤亡事故的调查,从技术分析事故原因,提出技术鉴定意见和改进措施。
施工技术管理:
按照质量管理的有关规定、标准、规范以及施工图纸的要求,形成施工组织设计和技术方案,对本工程质量、安全管理人员技术交底。
负责本工程技术管理工作,有权对质量控制措施做出相应决定。对本工程质量问题和工序中失控环节,及时组织有关人员分析判断,提出解决办法措施,使工序保持稳定。有权制止不按技术规程和技术措施在求的不良行为,必在时应制止其继续施工。
检查本工程质量,自检情况和自控记录的完整性和准确性,参与本工程分项、分部工程质量评定工作,协助质检员开展质检工作。
5)工程施工主管经理主要职责:隶属项目经理主管,负责项目施工的设计、施工安装、施工指导及调试验收。
6)项目施工员职责
安全管理:
认真学****安全生产技术规程、规章制度,严格按技术操作规程操作。
严格遵守国家及上级有关部门的治安保卫、消防、文明施工等有关政策、法规和工地管理规章制度。认真执行即定的安全生产和有关劳动保护、安全生暗的政策、法令、规章制度。合理组织生产,建立安全生产、文明施工的良好秩序,创建标化工地。
施工责任:
熟悉技术文件、会审图纸,掌握生产工艺、流程、设计要求,做好施工准备,计划工程特点、进度要求,摸清施工中客观条件,为施工顺利进展创造一切条件。贯彻执行施工技术规范、操作规程,采用先进技术,确保工和质量和安全生产,降低工程成本,凡因违反技术操作规程、技术交底及图纸方案要求造成质量低劣和事故均负直接操作责任。认真按规定要求做好质量自检,做好自检记录和必要的质量责任标记。虚心接受质检人员和技术人员的监督检查,出现质是问题时主动提供真实情况,不隐瞒,不谎报,否则追究操作者责任。认真做好文明施工,下班清场,回收利用,做到完工清场,在保证质量的前提下节约成本。
7)安全管理员职责:
坚持“安全第一,预防为主”的原则,认真执行有关劳动保护、政策、法规和项目管理、安全生产规章,协助项目经理做好工程项目的安全管理和检查督促工作。
负责实施安全生产标准化的管理,根据施工组织设计中的安全技术措施大纲,制订具体安全技术措施大纲,报项目经理审定后,组织人员实施,
深入现场进行安全工作检查、督促、制止违章指挥、违章作业,协调班子现场解决生产中不安全因素及间题,提出改进意见和措施。
对安全设施不完善,有隐患,立即制止或正式开出整改单,限期整改并复验,对限期不整发的进行必要的处理或处罚。
参与施工组织设计、施工、方案中的安全技术标准化措施等讨论编制,并组织实施。
认真贯彻上级的有关质量政策、技术法规,充分发挥质量检验对工程质量的保证、预防或报告等职能作用。
严把质量关,对本工程质量全面监督检查(包括原材料及制品等)参加各级质量检查和各工种、工序交接把关工作。总结质量检查工作情况和工程质量动态,不断进行质量分析,定期向工程负责人汇报。
发现施工中有违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求的行为时,有权提出返修和停工指令,严重的应及时报告项目经理,同时提出处理意见。
8)文档管理员职责:
认真做好施工过程中各项技术资料的收集、审定和签证工作(包括各种材料的检验、测试),原有文件、资料和单据都必须真实反映施工的实际情况,不得擅自伪造和修改原始单据。
材料送达质保书、分部工程验收等资料都应随工程项目及时逐项认真收集积累。单位工程竣工时,各项技术资料必须完整、正确无误地随同竣工验收报告上报院审定及归档。
积极参加工程质量检查验收和上级组织的业务学****检查评比活动,做好项目经理交办的其它工作。
第二节、施工进度及工期保证措施
一、施工进度计划
施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电