文档介绍：华为治理结构及股权结构一、华为简介及治理结构二、华为股权结构及演变历史三、华为财报四、华为高管承诺书一、华为简介及治理结构***有限公司(以下简称华为)成立于 1988 年,最初是一家生产公共交换机的香港公司的销售代理。由于采取“农村包围城市,亚非拉包围欧美”的战略策略,华为迅速成长为全球领先的电信解决方案供应商,专注于与运营商建立长期合作伙伴关系,产品和解决方案涵盖移动、网络、电信增值业务和终端等领域。华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、法国、印度以及我国深圳、北京、上海、杭州、成都和南京等地设立了多个研究所,87,502 名员工中的 43% 从事研发工作;在全球建立了 100 多个分支机构,营销及服务网络遍及世界,为客户提供快速、优质的服务。2008 年华为实现合同销售额 233 亿美元,同比增长 46% ,其中 75% 的销售额来自国际市场。在企业管理上,华为公司积极与 IBM 、Hay Group 、PwC 和FhG 等世界一流管理咨询公司合作,在集成产品开发(IPD) 、集成供应链(ISC) 、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革,建立了基于 IT的管理体系。在企业文化上坚持“狼性”文化与现代管理理念相结合,其薪酬和人力资源管理上的创新是吸引众多优秀人才进入华为的重要原因,其中股权激励扮演着重要角色。华为愿景: 丰富人们的沟通和生活。华为使命: 聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。华为价值观: 公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念,是华为走到今天的内在动力,更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务,实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。 2 成就客户:为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评价的标尺,成就客户就是成就我们自己。艰苦奋斗:我们没有任何稀缺的资源可以依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中,以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本,使奋斗者得到合理的回报。自我批判:自我批判的目的是不断进步,不断改进,而不是自我否定。只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。开放进取:为了更好地满足客户需求,我们积极进取、勇于开拓,坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理,只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向,并围绕客户需求持续创新。至诚守信: 我们只有内心坦荡诚恳,才能言出必行,信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客户。团队合作:胜则举杯相庆,败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神,也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。华为建立了清晰而全面的公司治理架构,为维持良好的企业表现和长期持续增长奠定基础。 3 董事会: 董事会是公司经营决策及治理机构,由九名成员组成。其主要职责为: 对公司重大战略进行决策,审批公司中长期发展规划,并监控其实施。审批重大的财务决策与商业交易活动。审批公司的经营及财务结果并批准财务报告。建立公司高层治理结构,并根据公司发展的需要及环境变化,定期进行优化调整。对公司的监控机制、流程及程序的建立与维护进行监督。对公司业务发展中产生的重大问题,包括重大市场变化、重大危机,向管理层提供综合的建议及咨询意见。首席执行官的选拔、考评和薪酬确定;制定首席执行官及其它关键高层领导的接班计划。批准公司高层管理人员的任命和薪酬,并对这些人员的考评提供建议和监督。 2009 年,董事会就公司未来 3-5 年发展规划、年度预算和业务目标设定、高管任用和薪酬、重大业务流程变革和一线组织运作优化等方面,进行了研讨、审议和批准,并就公司运营的重大战略发展方向、向国内外金融机构进行融资、支持公司重大合同的顺利签署等事项进行了决议。董事会下设审计委员会、财经委员会及人力资源委员会, 协助董事会对公司经营管理团队及整个公司的业务运作进行指导和监督。审计委员会: 审计委员会由七名成员组成,包括董事和总审计师。其具体职责包括: 评审内部审计计划以及执行结果,讨论与内控风险相关的政策。审批内控体系建设方案及关键里程碑计划,监控公司内部控制状况,推动问题闭环与管理改进。审视公司诚信与遵从环境的有效性,促进员工对商业行为准则的遵从。与董事会共同审核选择独立审计师并批准相关费用,审视独立审计师的工作绩效。审计委员会按季度举行例会。 2009 年审计委员会共召开五次会议,围绕公司风险控制,推动内控环境建设的主题,