文档介绍：: .
燃料成本管控及措施
.实行成本管控模块的意义
改变传统只注重丁台时、电耗、煤耗等指标管理模式。物标定，确保计量准确。
c）责任部门：财务管理部、调度监控室、机电车间d）责任人：财务部副部长、调度监控室主任、机电车间主任、计量主管3）考核办法a）计量秤未按规定进行标定，缺少一次，处罚调度监控室、机电车间50元/次，处罚调度监控室主任、机电车间主任20元/次。计量秤超出误差范围，处罚财务副部长50元/次，处罚计量主管50元/次。
b）红外线密码泄密，处罚财务副部长、计量主管各100元/次。
3. 单位实物煤耗、标准煤耗
1）管控目标：V当月预算实物煤耗（标准煤耗）
2）管控办法、措施：
a）保证石灰石的均质稳定、配制合格易烧生料石灰石从源头抓起，做好矿山质量搭配，出磨生料三率值合格率》85%;N±;P±（液相量26-28%）责任部门：供料车间、中控室、质控室、调度监控室责任人：供料车间主任、中控室主任、调度监控室主任、质控室主任b）严格控制生料和煤粉细度、＜18%＜2%生料水分＜%;合格率＞85%煤粉细度＜10%煤粉水分＜%;合格率＞85%责任部门：质控室、中控室、调度监控室责任人：质控室主任、中控主任、调度监控室主任、工艺主管c）确保回转窑有效运转率100%责任部门：烧成车间、机电车间、调度监控室责任人：烧成主任、机电主任、调度监控室主任、设备主管d）每周进行一次密闭检查。
责任部门：烧成车间、机电车间、调度监控室责任人：烧成主任、机电主任、调度监控室主任、设备主管、工艺主管3）考核办法a）三率值合格率每升降1%奖罚50元/月；（质控室）b）生料细度、水分合格率升降1%奖罚50元/月；（中控室）c）煤粉细度、水分合格率升降1%奖罚50元/月；（中控室）d）回转窑有效运转率每降低1%奖罚100元/月；（烧成车间/相关责任车问）e）每周对工艺系统进行密闭堵漏检查，并做出各工艺环节检查小结，无检查、无小结，缺一项扣罚30元/项。（工艺主管）（另附燃料成本具体分解）
6. 完成用煤成本具体措施：
1. 实物煤耗：目标值：130kg/t;标准煤耗：目标值：108kg/t。
我公司2017年熟料实物煤耗指标为130kg/t,,为了完成指标，具体措施如下：
（1）煤质是影响实物煤耗的最主要因素。提高原煤品质，加强对原煤的验收工作。（时间：开窑前完成）发热量的高低直接影响实物煤耗的高低。我公司2016年平均熟料热耗在
767Kcal/kg左右，原煤低位发热量为5545Kcal/kg，如果发热量提高至5800
Kcal/kg，按照现阶段热耗计算，,所以要求原煤低位发热量需在5800kcal/kg以上，才能确保实物煤耗的降低。具体指标为：原
煤低位发热量＞5800kcal/kg，灰分8-12%,内水v3%外水＜10%并且，煤质的提高，对稳定回转窑系统、提高熟料质量起到至关重要的作用。
质控室严格执行进厂原煤的一车一检，确保原煤品质检验