文档介绍：嘉定新城大树储备基地变电所施工组织设计编制: 王小马审核: 李群英审定: 陈豪编制单位:上海天灵电力设备成套工程有限公司日期: 年月日 2 1 、工程概况 、项目概况本工程所在地位于上海市嘉定新城白银路地块区域,本工程范围为嘉定新城大树储备基地之正式用电配套工程。主要内容为:1、 315KVA 变压器 2台, KYN28-12 高压柜 5台, HXGN-12 高压柜 1台, GC K 低压柜 6 台及计量柜、信号屏的供货和安装。 2 、完成 1#, 2# 配电房间高压联络电缆、控制电缆的敷设安装。 1#、2#配电房照明,接地系统的安装。 3、负责上述设备通过当地供电部门验收, 并负责与当地供电部门沟通与联系,完成供电部门的市政电力管线施工的协调工作,并确保此正式用电高压段与市政电力设施的接驳。 2. 工程施工部署 施工准备施工准备工作的基本任务是:为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件,在项目经理部的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和施工力量。施工准备工作的主要内容为:安装工程项目组织机构的建立,建立健全各项管理制度和管理工作程序,技术准备,劳动组织准备,施工机具准备,工程材料(设备)准备,施工现场准备。 项目组织机构的建立由公司统一安排进入本工程的项目管理人员,组成安装工程项目经理部,负责安装工程的施工管理。安装工程项目经理部在公司总部的领导下,充分发挥企业的整体优势和专业承包管理的综合能力。 建立健全各项管理制度建立健全项目的各项管理制度是保证各项施工活动有序、顺利进行的基础。依照公司的《质量保证手册》和质量体系程序文件的规定,必须建立各项管理制度。 主要管理工作程序制定各项管理工作程序,确保各项管理工作有条不紊。各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员,明确执行过程和执行结果的纪录。建立施工进度计划管理程序、分项工程质量管理程序、不合格品(项)控制程序、工程材料管理程序、工程设备管理程序、甲供设备管理程序、甲控乙供设备管理程序、半成品、成品保护程序、工程交(竣)工资料管理程序等各项管理次序。 质量技术管理往里 安全/消防管理网络图工程项目经理:陈豪技术负责人:李群英项目质量组陈元昌项目技术组李群英项目材料组章建平质检章建平调试质检王小马项目经理:陈豪项目副经理兼技术负责人:李群英项目安全员:章建平后勤保卫项目技术组调试组工程队项目材料组驾驶组 4 文明施工组织机构 施工组织管理本工程实行项目经理负责制度,为确保工程优质,按期完成,我公司将派精干人员在现场组成项目部对工程实行全面管理,项目部设项目经理一名,代表公司全面负责本项目管理工作,设项目技术负责人一名,负责本工程所有施工技术工作。项目部人员设技术员、安全员、质检员、材料员等人员,并由公司派出,对本工程的设备材料采购、施工安装,竣工移交等全过程的进度、质量、安全等进行严格的管理和控制。公司各职能部门的各对口职能具有指导、检查、监督职责。现场主要管理人员项目现场的主要工程技术、管理人员姓名项目部职务陈豪项目经理李群英项目技术工程师王小马项目质量员章建平项目安全员项目经理项目安全组项目后勤组工程队、调试材料组 施工阶段部署针对本工程的特点,计划将安装工程的施工划分为以下阶段: 配合土建预留预埋阶段: 为保证电气装置在正常及故障情况下安全可靠地工作,防止危害人身和设备安全,接地施工应严格按图施工,必须符合国家施工与验收规范,对隐蔽部分必须在覆盖前会同甲方做好检查及验收记录。室外接地网安装一般要求埋深 800mm ,离墙体 1500mm ,接地极间距小于 5000mm , 接地极垂直,接地极锥部长 120mm ,接地体保持水平,接地体与接地极焊接部分,钢管 2/3 接触面,角钢外周三面焊接。室内接地网带固定可靠, 每固定点由墙体向外等分,间隔不大于 60mm ,用 40mm 宽度金属材料搭接长度 100mm 左右并三面焊接,同时对工作接地作合理统筹安排,达到美观效果,金属门窗接地,固定型可采用 25mm 宽度材料直接连接(不用区域根据要求制作), 焊接点光洁并涂上防锈漆。制作完毕之后,对接地网进行接地电阻测试,电阻值必须符合国家标准,并做好记录该阶段的主要工作是按照施工图的要求,在土建结构施工的同时配合土建预留出安装所需要的孔洞,预埋有关的管道和安装支吊架所需的预埋件。这一阶段应认真熟悉施工图纸, 包括安装施工图和土建施工图,分清安装和土建各专业的责任。预留预埋的原则是在谁的图纸上标注的由谁施工,但安装专业应全面检查,避免因遗漏对今后的施工带来影响。 安装阶段: a)根据每个施工区段的进度安排,合理组织施工人员。每个施