文档介绍：xxx 工程部管理提升活动方案
按照《XXC管理提升活动方案》通知精神的要求，为进一步立足 实际、夯实基础、强化管理、使公司工程管理水平进一步得到提升， 工程监控中心根据本部门工程质量、安全管理、施工生产各方面实际 工作情况和目前存在突出月质量例会汇 报、整体排名，警示问题项目、淘汰落后项目管理人员是加强质量监 控的必要手段。通过适时召开质量动态分析会对本系统存在的质量问 题进行分析，找出原因，制定改进措施，促进工程质量和综合管理水 平的提升。
（3）掌控具备创优条件的项目,及时跟踪项目进展情况，寻找机 会、拓宽范围，,并与 分公司经理业绩挂钩。
（4）针对工程验收手续滞后问题，公司将严格按照《工程质量管 理手册》的相关要求限期落实，要求各分公司质量经理负责督促完成。 公司将每季度对未按期办理验收手续工程进行汇总，并在网上进行通 报。对确实因建设单位原因无法办理验收手续的工程，分公司质量经 理应按照实际情况及时向公司工程监控中心提出书面情况说明，并加 盖建设单位印章.
4、提升工期与产值管理力度
（1）计划工期是保证产值指标完成的前提条件，保证实际进度 与计划进度的同步是产值指标完成的基础。要求各项目的单位工程进 度计划必须上墙、完善月、周进度计划，对出现的进度偏差要采用前 锋线在总进度计划上进行标注，分公司生产经理每月要关注一次，协 助项目制定切实可行的进度偏差调整措施,使阶段进度计划及总进度 计划满足工期目标要求。公司将随时关注各项目工程合同工期，对工 期履约出现严重偏差的项目将要求分公司分析进度偏差的原因，制定 相应对策;对因自身原因造成工期严重滞后的、且未办理工期顺延手 续的，公司要在网络平台进行通报。
各分公司在认真组织好在施工程的同时，要抓紧竣工收尾工程的 施工。对工期已超仍达不交工条件的,要求项目部及时做好工期顺延 手续的办理。
(2)2014年的产值指标任务相当艰巨，要求各分公司紧紧围绕年 度产值指标，层层分解到各个项目。公司在产值指标完成上增加奖罚 激励机制,对有突出贡献的分公司进行特殊奖励。各项目部要按照本 项目产值计划，确定基本年度工期目标,并将年度计划分解为季度计 划，按照季度计划安排月度计划，每月落实计划执行情况。
各分公司每月要将各项目产值细化到形象进度的具体部位,每月 在生产会上进行汇报，对完不成计划产值的分公司生产经理、项目经 理必要时要到场说明：“是什么原因完不成，计划采取什么措施。
5、提升安全生产管理水平
围绕 2014 年安全管理指标及目前安全管理存在的突出问题，工 程监控中心已经制定出了《2014 年安全工作计划》,集团公司今年将
对安全管理实施“预防为主"、目标控制、阶段落实的控制方法，严 格实行安全目标责任制、“一票否决”制，对较易发生安全问题的模 架体系等实施重点控制。“分公司一把手必须亲力亲为抓安全”，管生 产、质量、技术的副职要确实对安全负起责任。
各分公司、各项目要对安全隐患重点部位、薄弱环节制定防范预 案，预案要明确具体措施和分管负责人、监管责任人，并明确其安全 监管责任；并在 3月底之前将分管负责人、监管责任人的具体管理范 围和职责挂贴在办公室墙上。项目安全管理要形成发现隐患问题齐抓 共管，处处都把责任落到实处的氛围，切实抓紧